关于做好工程造价管理工作的几点经验交流.PDFVIP

中国月期刊咨询网 关于做好工程造价管理工作的几点经验交流 【摘要】结合工程造价管理工作实际，注重实效，提出了做好工程造价管理工作的几点经验，以期为更好的开展工程 造价管理工作提供参考。 【关键词】工程造价，管理 一、前言 工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。近几年工程造价管理的相关文章比较多，大都从理论 上或宏观上进行阐述，本人总结近年来在工程造价管理工作中遇到的问题，注重实效提出几点经验，以期为更好的开 展工程造价管理工作添砖加瓦。 二、加强对前期计划工作管理，提高前期计划工作质量 计划前期的工作质量直接决定着工程投资的准确程度，忽视质量，就会造成造价的失真，确定的工程造价额度就不准 确，就容易产生工程实施后超投资的情况。如，设计方案深度不够、方案批复简单不注重实际情况、预算编制质量不 高，材料费用调研不准，都会造成计划价格的失真，为投资控制带来麻烦。为此我们在计划前期工作中要注重追求和 提高方案的设计质量，结合市场，参照类似竣工项目，编制符合实际的造价文件。工程造价的过程也是造价工程师对 设计文件是否合理的把关过程，如发现设计存在的问题，特别是存在技术经济分析不合理的问题时，要及时反馈设计 或方案编制人员，修改设计方案。其次，在编制造价文件时，就要兼顾考虑项目后续实施阶段的招标、投资控制工作 的连续性。第三，考虑在实施中会发生的一些其他因素，考虑施工地区的关系因素，尤其是需要考虑的诸如地方赔偿 干扰及政府协调等因素，以免影响施工进度以及突破投资。尽可能考虑全面影响投资的因素，在上报方案和估（概） 算中反映清楚。初步设计概算批复时，对不可预见费要结合当地情况给予灵活考虑。 三、加强控制造价的核心理念，树立成本意识 工程建设环节多，参与部门多，情况复杂多变。各单位、各部门所处的位置不同，看问题的角度也不同，如何对待工 程造价，看法和做法是不一样的。单凭造价管理部门和人员确定合理工程造价并得到有效控制是难以奏效的。必须要 大家围绕一个共同的目标工作才行。另一方面工程项目又是一项系统工程，工期、建设规模、建设标准、设计和施工 规范及技术标准、质量要求等相互交织在一起，相互影响。工程造价是诸因素的一个综合反映，也是各单位和部门十 分关心的问题。所以，我们要重点抓住造价管理这个环节，只有对它实行全过程全方位的管理，加强控制造价的理念 ，确保总成本目标的控制，以此为核心树立成本意识。在项目实施中，凡是影响造价的因素要及时反馈，采取相应的 措施并及时反映在造价控制工作中，不断的进行动态核算和控制，做到总成本与进度目标完成情况明确。在工程项目 管理中，只有造价管理人员及时介入，各环节时时从控制成本的角度出发，同时处理好成本与总目标的关系，才能使 工程建设项目在保证质量和满足工程进度的前提下，完成投资控制工作。 四、提高工程造价从业人员水平 造价工程师应是具有多层次知识的人才，在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批能为项 目投资提供科学决策依据的造价工程师。而要满足上述要求，应该从以下几个方面着手： 工程造价专业人员自身的学习和提高。从总体上看，目前我们工程造价行业的人员素质参差不齐，部分人员还应该抓 紧学习，本人认为自身的学习是提高工程造价从业人员水平最重要的因素，要从学习时间上、学习的深度和广度上保 证。 除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和掌握有关的工程技术专业知识，只有对工程内容有 比较全面的掌握，才能做好工程造价控制工作。如果我们对编制造价的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又 怎么能够进行投资的控制呢?工程造价从业人员应该熟知专业，熟悉施工，只有这样才能够编制出较高水平的工程造 价文件。 工程造价是一门综合性的学科，它是以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科 的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了对本专业的知识有深入 的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规、计算机应用、工程的外部环境 等都有全面的了解。 五、重视工程造价人员与现场的结合 造价人员应多深入工程现场，积累丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。我们都知道设计阶段对工程造价的影 响是最大的，工程造价人员必须同设计人员一道深入设计现场，掌握施工地区的实际状况，把一些设计里无法体现而 实际中回避不了的因素考虑在设计概（预）算中，以免实施中突破概（预）算。这一点对从源头上做好工程造价管理 工作尤为重要