加快推进优秀企业文化建设.pdfVIP

■陆叠冒耩 暖■ 加快推进优秀企业文化建设 ■包福宁 II 江苏无锡供电公司直面社会经 实到实际管理中．落实到员工行为 的目的．并在此基础上加以改进和 济发展及其对供电行业发展的新挑 上．公司企业文化建设才有生命力。 提高。有了点突破，就会让员工看到 战。紧随国家电网公司前进的步伐． 领导重视是做好企业文化的关键。 希望．增强改进工作的信心，并由此 主动审视现状．紧紧围绕企业中心 领导作为企业文化建设的倡导者和 来推进其他管理工作的改进。企业 工作和员工基本诉求．加快建设适 培育者．其作用是十分关键。因为价 文化建设不是一项具体的活动或阶 应企业生产体系的优秀企业文化、 值理念也只有从上级往下级传递才 段性任务。而是一项系统工程。只有 引导干部员工建立良好的心智模 会取得实效．只有最高管理者坚定 结合地域特色和企业工作实际．才 式，养成良好的做人做事习惯，始终 文化建设的决心和率先规范的行 能更好引导员工把企业文化的理念 恪守国家电网公司基本价值理念． 动．价值理念才能在员工心中真正 应用于日常工作．潜移默化地影响 踊跃进行创新实践．向文化力要生 扎根。结合实际是做好企业文化的 员工的行为．最终使理念转变为员 产力．促进企业生产组织模式的快 基础。企业文化不仅仅是以观念、意 工的自觉行动．形成全员认同的潜 速磨合、衔接、见效．为实现公司的 识的形式存在．它需要员工实践才 意识。完善机制是做好企业文化的 目标愿景提供持续、坚强、有力的文 能发挥作用．为此企业文化建设要 保障。世上只有两件事情难做．一是 化支撑。 首先从解决组织内部当前存在的、 把别人的钱装到自己口袋里．另一 影响生产经营发展的主要矛盾入 件是把好的思想装进别人的脑袋 一、准确定位把握关键。推进文 手，按照问题的轻重缓急，实施重点 里．企业文化建设是一个引导干部 化建设 突破．达到整改问题、杜绝重复发生 员工建立良好心智模式、养成良好 企业文化建设是一项长期、复 杂、曲折的系统工程，虽然无锡供电 公司企业文化氛围浓厚．基础良好， 但在推进企业文化建设的过程中也 碰到了不少困难。面对挑战．我们始 终能坚定信心、创新举措，促使员工 的思维方式、行为习惯发生了巨大 ～萋委 变化。准确定位是做好企业文化的 前提。无锡供电公司作为基层供电 企业．开展企业文化建设工作不能 赫耘，▲■■■疆 t■IlI．．i 赢蕊矗．．J!Ij}迅 h“L 脱离国网和省公司管理实际．要通 过改善管理和规范行为来不断提升 和优化公司的企业文化．增强凝聚 力、执行力和创新力，只有把文化落 ■置i■B●●■■■_-，=j■■_ 做人做i 乐见的形式．创作推出富有时代气 施员工职业素养提升工程．严格规 的思想! 息、体现国家电网公司核心价值观、 范员工职业行为．扎实开展5S管 所以必； 思想艺术观赏性强或能展示公司干 理实践．引导员工养成良好的工作 行是非i 部员工“努力超越．追求卓越”精神 习惯．训练员工正确地做人做事，着 部员工j 风貌的文化作品．强化精品的共享 力培养员工养成严谨的工作作风和 以实现： 交流．统一组织评选公司企业文化 良好的职业操守。 最佳实践精品．交流各自实践的经 四、建立模型科学评估。开展文