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产品经理敏捷实践:如何让团队的迭代效率更高
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产品经理敏捷实践:如何让团队的迭代效率更高
【文章摘要】在产品研发过程中,从需求管理到最终的产品运营,全过程应
用敏捷的思想,让产品团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当产品团队自
发的去持续优化产品,不断提升产品质量和研发效率时,整个团队的工作效率就
提升了,产品的迭代周期自然会缩短,他们会树立更高的目标去挑战,当他们持
续地周而复始时,卓越就成为了团队的习惯。
在互联网行业,敏捷应该不是陌生的名词了。互联网产品快速发展的特性,
决定了“小步快跑”的管理思想,持续迭代,不断的改进产品。而应用敏捷基本上
可以让迭代周期减少一半,在追求效率和产出的互联网,这确实是一剂良方。
在产品研发过程中,从需求管理到最终的产品运营,全过程应用敏捷的思想,
让产品团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当产品团队自发的去持续优化
产品,不断提升产品质量和研发效率时,整个团队的工作效率就提升了,产品的
迭代周期自然会缩短,他们会树立更高的目标去挑战,当他们持续地周而复始时,
卓越就成为了团队的习惯。
在敏捷实施的过程中,从产品经理的角度来说,更应该关心需求是否也可以
迭代的方式去产出,合理的按照价值和优先级去安排每个迭代需求,是产品经理
需要关注的。这会保证每个迭代开发人员在实现的都是优先级最高的需求。从开
发人员角度来讲,对每个迭代的任务的需求理解和工作量安排是他们所要关心的,
要合理的分配每个人的任务,以达到最大化的效率利用,进而保证每个迭代的高
效产出。
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1号店目前已全面实施敏捷开发,结合自己对敏捷需求管理的理解,分享在
1号店工作期间实施敏捷项目管理的实践经验、失败教训。主要从以下几个环节
提高团队效率,最终成功地让4-6周的交付周期缩减到了2 周左右。
迭代需求集中评审和评估工作量
在每个迭代开始之前,产品经理就需要把下一个迭代要做的需求安排好,待
到迭代开始之前,对所安排的需求进行集中讲解评审,参与的对象是整个团队。
这样做的好处是:研发、测试团队和ScrumMaster 一起深入理解需求,测试团
队也因此能够更早地开始编写测试脚本,这样需求、开发、测试都是敏捷的,否
则只有开发是敏捷的,两头就会都跟不上。
很多人觉得每个迭代开始之前,花上一整天的时间去理解需求和评估工作量
是很浪费的,但是磨刀不误砍柴工,在工作开展之前把一切不确定性的东西都确
认好,这样后续的开发效率就会高很多。另外对产品经理的要求就是提前梳理需
求,这个不是简单的梳理,而是要充分评估手头所有需求功能点的价值和优先级,
先做优先级高的。
站会:随时把控进度、解决问题
站着开会带来的紧张感和疲劳感可以有效地避免过于冗长的会议,且可以保
持清醒的状态,一般都在早上上班的时候开,也叫“晨会”。可以尝试让发言者站
在中间,这种做法更能增强其自信心和责任感。站会的议题是每人说一下自己昨
天做了什么,今天要做什么,有没有遇到问题。产品经理可以参与站会听取一下
团队成员的进度,对各个需求的进展了然于胸,对发生的问题需要介入协助的,
可以在会后就协助处理。
团队自我驱动
在迭代开始之前要做好任务的认领和分配,可以培养团队主动工作的积极性。
在迭代开始后,要明确只有开发出可用的功能才算完成;明确迭代目标,并把目
标分配给明确的负责人;严格要求代码提交环节,确保提交后测试即可介入;明确
每个人的工作职责,优化团队协作机制,中间出现某个成员进度弱后的情况,可
以调配进度快的成员帮忙。同时要避免整体重构,尽可能局部重构。产品经理更
需要确定迭代目标能否完成而不仅是关注迭代进度。
持续集成和产品演示环境
迭代任务陆续完成过程中,要能自动化集成到演示环境,这样就可以边开发
边验证,测试也就可以边开发边测试,省去了很多重复的工作。并且可以尽早的
发现问题或bug,及时修复。产品演示环境能够尽早Ready 是很重要的,这样可
以提前看到产品的最终形态。
迭代总结会
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在每个迭代结束的时候,要召开迭代总结会,团队成员
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