2013年-企业应收账款管理与信用风险控制和催收实战技巧.pptVIP

企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;三、应收账款管理的方法及实施； 1、应收账款跟踪管理方法 →发货前的准备工作 →库存管理、送货和发货控制 →账单管理系统 2、应收账款管理具体操作 →RPM过程监控制度 →DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO →A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 →A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3、账款难以回收的危险信号 →客户拖欠十大危险信号 四、合同管理及票据管理； 1、如何保障公司债权 →保障公司债权的各种文书有哪些 →保障公司债权的三大重要文件 2、合同管理注意的细节 →怎么样的合同才有效 →签订合同时需要注意的细节 3、票据管理系统 →发票的管理 →月结单的管理 4、授权委托书的管理 →授权委托书的作用 →什么情况下需要签订授权委托书 5、其他管理工具介绍;五、客户信息的获得渠道及使用； 1、预防商业欺诈 →常见的商业欺诈手段 →如何防范商业欺诈 2、信用管理客户的分类 →不同的管理角度对客户分类依据不同 →信用管理客户分类的依据 3、新客户所关注的信息点 →体现合法性的信息 →体现资本实力的信息 →体现业务发展潜力的信息 4、老客户所关注的信息点 →体现各种变动状况的信息 →体现资本周转状况的信息 →体现交易记录的信息 5、核心客户所关注的信息点 →核心客户的特点 →管理核心客户的要诀 6、各种信息的来源和使用 →如何建立企业内部信息管理系统 →如何有效利用第三方征信资源 六、信用评估技术与方法； 1、信用评估分析框架 →可比性 →信用评估的三阶段十步骤 2、财务分析;→财务报表体系构成 →经营活动在资产负债表的体现 →经营活动在损益表的体现 →经营活动在现金流量表的体现 →三张报表的勾稽关系 →客户偿债能力分析运用 →影响客户偿债能力的因素 →客户营运能力分析运用 →有效分析客户营运能力的方法 →客户获利能力分析运用 →有效分析客户获利能力的方法 3、信用评估的综合运用 →对赊销客户合理分类管理 →营运资产评估模型 →营运资产评估模型的用途 →特征分析评估模型 →特征分析评估模型的用途 →合理信用额度的估算公式 →合理信用期限的考虑因素 4、信用评估演练 →信息量化的手段 →客观评价加主观评价的运用;七、信用管理流程的思路和体系建设； 1、全程信用管理模式 →企业信用管理的三大误区 →信用管理职能的合理设置 2、信用管理人员的职责 →信用管理人员的素质要求 →信用管理人员的技能要求 3、信用管理体系的建立 →如何建立适合不同类型企业的信用管理体系 不同类型企业信用管理的特点 4、信用管理制度制订的方法 →信用管理制度制订的方法和步骤 ;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表