第十七章短期经营决策考情分析.PDFVIP

第十七章 短期经营决策 考情分析 本章属于重点章节，属于2017 年教材变化最大的章节，主要介绍了生产决策、定价决 策和订货决策三方面的内容，学习方法上应该以例题为主线，以此理解并掌握多种决策思路 和方法。 本章可以和前面本量利分析结合，组合方式灵活多变，应予以足够重视。 【考点】短期经营决策概述★ 一、短期经营决策的含义和步骤 （一）含义： 短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下进行的决策，即在既 定的规模条件下如何有效的配置资源，获得最大经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营 规模的改变。 （二）步骤： 1.明确决策问题和目标； 2.收集相关资料并制定备选方案； 3.对备选方案作出评价，选择最优方案； 4.决策方案的实施和监督。 二、成本的分类 （一）相关成本 含义：与决策相关的成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。面 向未来，并各方案有所差异。 边际成本 产量增加或减少一个单位引起的成本变动。 机会成本 实施某方案而放弃另一方案带来的潜在收益。 重置成本 目前从市场购置原有资产所需支付的现时成本。 付现成本 在将来或最近期支付现金的成本。是一种未来成本。 可避免成方案或决策改变时，该成本可以避免或数额可以发生变化，如酌量性固 本 定成本。 可延缓成 已经选定、但可以延期实施却不会影响大局的与某方案相关联的成本。 本 专属成本 可以明确归属于某类、某批或某个部门的固定成本。 差量成本 两个方案预期成本的差异。 （二）不相关成本 含义：与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。 沉没成本 过去发生的，现在或未来决策无法改变的成本。 不可避免成本 通过管理决策不能改变其数额的成本，如约束性固定成本。 不可延缓成本 计划期间必须发生的成本。 共同成本 由不同种类、批次和部门共同分担的固定成本。 【考点】生产决策★★★ 一、生产决策的主要方法 计算备选方案的差量收入与差量成本之差，如果差额大于零，则前一 差量分析法 个方案优。 第 1 页 网址： 全国客服电话：4006601360 没有增加专属成 选择边际贡献最大的方案 边际贡献分本 析法 选择边际贡献与专属成本之差形成的相关损益最大 增加专属成本 的方案。 本量利分析利用本量利分析的思路和各种分析指标，来分析判断各方案对企业利 法 润的影响程度。 二、亏损产品是否停产的决策 决策思路：该产品或部门能否带来正的边际贡献。 【例17－1】假定某企业生产甲、乙两种产品，两种产品的相关收益如下表所示： 甲产品 乙产品 合计 销售收入 10000 50000 60000 变动成本 6000 30000 36000 边际贡献 4000 20000 24000 固定成本 2000 25000 27000 营业利润 2000 －5000 －3000 要求： （1）计算停产乙产品后企业的整体营业利润。 （2）请分析是否应该停产乙产品。