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抓住新机遇 为读者做更多的事 陈润江 2010·10 溪红卧旷邑浚慰冤凛钓眼饰措凉辉姥让诗莽锨螺挚赫晰炮迹陶冒灵它喘染抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 目录 一、软传播，全覆盖 二、新时空新坐标 三、三件大事要抓紧 四、增值服务新趋势 厄琅孰饶忆脸柿拐蔽锑古笑酉殊宽祭陛杜得绘佐二醇末努折励碴猜谋戴爪抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 一、软传播，全覆盖 内容与形式：从“软实力”到“软传播” 企业软实力—— 以发展战略、组织结构、文化与制度、创新能力、全员素质、品牌和社会责任等七项要素为基础。企业文化是众多软实力资源中的一项。 企业软传播—— 从品牌形象传播的角度入手，注重挖掘品牌形象传播的边际效应，以细腻柔和的方式影响受众，达到“润物细无声”的效果。   阔丁佛肋俘私轨兆自豆裔垣敲诫耀权摘渠敌逾坦辽硅乒励吩五峰筏令嫩些抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 一、软传播，全覆盖 企业软转播有哪些重要形式？ 第一就是企业内刊，还有—— 企业家个人品牌 企业网站（或网络电视台、网络广播） 企业会务（包括年会、论坛、庆典） 企业书籍 企业专题片 企业软文与企业新闻 企业形象代言人 企业歌曲（或戏剧、综艺） ………… 沮经根镣颂炮合翼效盔渊即择歇钵珐吕曹可碧娩壹纷骡钝八贵坊化嘎道磊抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 一、软传播，全覆盖 企业内刊的传播策略 一、间接 二、求同 三、透明 四、互动   凰恩婪琅宾敛福袄揩账卞抑蛾礁膏蒋几版涝壶杠揽窿埠刁郑利普亲屋园堵抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 一、软传播，全覆盖 企业内刊的传播策略 一、间接 企业内刊传播的主体内容 不是产品（或服务）的推销 中心课题是—— 提供与我们的产品、服务有关的新的生活建议…… ——所有“软资源”文化信息 羌尹盎燥选骨家弹抬蠢探吐怂叼宪挨搂童氮吼汁非摊骇邻灶憋苫叛恢胆泊抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 一、软传播，全覆盖 企业内刊的传播策略 二、求同 建立“大营销”的概念 一切为了促进对企业自身的了解 包括通过传播活动 提示经营理念、经营哲学、经营方向 促进对公司的整体认同 壮址宵臂泻孔蠢捎法勘坛棕了融嗅腆楚裂发煌墙伴搂返隅茎梭藐缚锌救挟抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 一、软传播，全覆盖 企业内刊的传播策略 三、透明 公司形象“透明化” 让读者充分把握公司内部状况 适时反映、逐步显示 不要过头、可略滞后 葡矛原奖绪乔返堵慌挺歼反妮或跟嘲抿耕铅肩莱硅户渠端饼髓氧蓟裙烟逐抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 一、软传播，全覆盖 企业内刊的传播策略 四、互动 建立灵敏有效的反馈链 保持信息平衡 不但注重信息发布 收集反馈也保持双向互动状态 实现有亲和感的交流 猩湛俺系楚色郎丈簿惕垣缅笨始隶喳蛊震岛作暑俞翠皿讲秆纬浙粘会盼危抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 二、新时空新坐标 国际企业内刊的百年趋势 “定制出版”：企业产品（服务）推介 1895年，美国农用设备制造商John Deere最先使用企业刊物来培养自己与消费者的关系。这份刊物叫作《 Furrow 》，1895年开始发行，在随后的20年中，杂志发行量翻了两番。 115年来，现在每期赠阅发行达160万册，用11种语言文字印刷发行于45个国家。杂志介绍现代农耕机具技术，一代代阅读它的美国农民称之为“美国农业大学”。 侧尧茅魂煎敞鸽瓤央展哑袱露愈谆敛豺人淹抗匀罚打茂曲焰叛粪嘛殴防息抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 二、新时空新坐标 《犁》的成功，导致上世纪30-50年代汽车业巨头对“定向出版”的跟进，以及60-70年代机舱出版物的流行——企业定向出版业由此诞生。 今天，每个美国企业平均有2.2本刊物。如玛莎百货的《玛莎生活》，年度发行量195万册。ESPN频道组织的《ESPN》杂志，发行量187万册。 在英国，2005年杂志发行量排名中，前10名有7家是定向出版物，其中前6名全部是定向出版物。 位居第一的SKY杂志由DELTA航空公司制作，年发行量为576万册。 位居第二的是《TESCO》，这是一家零售业公司的杂志，发行量为250万册。 祸傲动妹泪缴繁召玩兢骡捎所帧原仓杀统旬浊峦今剁陆赠奶足曝何识吠梁抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师抓住新机遇为读者做更多事-陈润江老师 二、新时