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系统(部门)管理员考核流程与相关
系统（部门）管理员考核流程及相关事项培训;我们现在实行的绩效考核包括平时考核和年度考核。平时考核包括月计划、季度小结、季度讲评、半年考核。年度考核除了工作实绩的考核外，还要加上领导班子领导干部民主测评和群众满意度评价。;绩效考核的主要流程;考核对象需要做的事;考核主体需要做的事;如何做月计划？;月计划示例;;建立以季度为周期的总结与讲评机制;怎么做讲评材料？;讲评材料示例;建立以半年为周期的考核机制;半年工作小结和考核;考核主体评分办法;2、定性指标评分办法
定性指标评分一般采取排名法或等次评分法，这样才能拉开差距。对每类单位完成工作情况进行排名，如1-3名一个分数，4-6名一个分数，7-最后一名一个分数。或者对每类单位完成工作情况进行分等次，如优秀占20%，良好占40%，一般占30%，差占10%。
做定性指标考核细则，一般要有两个部分??一是公共部分，就是所有单位都要做的工作，如开会、制度、活动等；二是创新部分，各单位根据自身特色提出的创新举措，取得的创新成效。有创新举措给一定分值，取得成效再给一定分值。一般情况是公共工作部分占70%的权重，创新部分占30%的权重。
;介绍目标管理的一些方法;目标管理的方法——目标设置;目标管理的方法——计划制定;目标管理的方法——计划执行 ;
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