伸医院物流_加强精细管理.pptVIP

医院供应链服务介绍 延伸医院物流 加强精细管理 目前医院在管理中的4个方面问题 中央仓库 住院部药房　　　 供应商 供应商 供应商 医院 药剂科（药品） 手术室药房　　　 处置室　　 检验科　　 CT室　　 护士中心　　　 供应科（耗材） 供应商 供应商 中央仓库 门诊药房　　　 急诊药房　　　 消毒供应室　　　 手术室　　　 1、供应环节问题： 药品、耗材供应商有200-300家之多，管理难度大，服务标准难以统一，送货时间易发生冲突 2、采购环节问题： 需求收集、订单处理工作量大，各部门物资消耗成本核算困难，库存控制压力大 3、仓库管理问题： 仓库占用医院宝贵空间，院内拆零分包工作量大，药品非正常损耗严重 4、配送环节问题： 发货与配送需要大量操作人员，安全用药存在监管风险，配送效率不能满足需求部门的要求 优化院内物流的主要途径 由于药品与耗材在采购渠道、招投标政策、内部管理、价格控制、供应商能力方面等有显著差异，针对耗材与药品的管理，提出了不同途径的优化与提升办法 耗材： 1、管理领用，减少浪费 2、耗材杂碎，供应归一 3、库存分散，有效管理 4、配送提速，中央为零 药品： 1、空间有限，库存优化 2、科学订货，合理周转 3、数据交互，全程跟踪 4、快速发药，质量为先 模式一：统一配送 集中向医院供货，并按照科室出库，避免在医院拆零 原使用品牌、规格不变 驻院物流人员配送