牛儿庄采矿公司岗位菜单式交接班实现“三化”.docVIP

牛儿庄采矿公司岗位菜单式交接班实现“三化” 今年以来,牛儿庄采矿公司积极探索推行岗位菜单式交接班的途径，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系，实现了菜单制定精细化、员工操作标准化、考核管理规范化，提高了“菜单式交接班”的质量，提升了井上下现场安全管理水平。 菜单制定精细化。该公司在井下80余个岗位全部推行岗位菜单式交接班，各单位根据采煤、掘进、机电、运输各工种、岗位的不同特点和要求，为各操作岗位人员分别量身定制一套内容简洁、要素齐全、操作规范、通俗易懂的安全操作流程，并将所有的安全操作流程以“菜单”的形式，逐条列出明细，实行表格式管理，进行交接。二采区根据各工作岗位情况，将涉及到的机组司机、泵站司机等14个岗位，分别对交班人的精神状态、设备运转情况、文明生产情况、工具与配件是否摆放整齐、各种记录是否填写完整等9项内容定菜单、定步骤、定标准进行确认。掘进一区对班组长、验收员、掘进机、侧卸式装岩机、电修工、把勾工、绞车司机、皮带(刮板)输送机等10个工作岗位的设备运转完好情况、岗位主要存在隐患、安全注意事项等7大项内容，双方进行确认签字。运输区对班组30多个岗位交接班内容进行了“提档升级”，做到交接班岗位井上、井下全覆盖，对副井、三水平斜坡重点地区、岗位增加交接事项，实现了安全管控“全方位”。机电区制定了操作岗位“七不交、七不接”交接班制度，明确岗位菜单式交接班考核标准，严格执行菜单式交接班巡回检查制度，使各岗位职责细化，具体责任落实到岗、到人，实现了岗位精细化管理。 员工操作标准化。该公司要求各单位现场管理人员和作业人员在上岗前，按照制定的本工作面“菜单式交接班记录”内容，对现场逐项进行检查确认。值班人员每天按照各地区的岗位所需，到考核组领取菜单式交接班卡片，在班前会时发给当班班长，再由班组长根据岗位所需，按工种分类发卡到岗。接班人到达工作岗位按照菜单卡片上的岗位标准项目逐一进行排查核对，对达到标准的项目在菜单上画对号表示确认，对不符合标准、达不到接班要求的项目，告知交班人员让其整改，否则接班人员有权不接班、不签字。今年3月份，掘进一区01队在521003掘进过程中，早班交接班班长逐条对项交接，发现当班迎头少一根撑木，坚决拒绝交接班，直到当班找到丢失的撑木，才让上一班离开现场。实施菜单式交接后，不仅消除了交班打马虎，接班只顾赶进度的现象，而且促进了交接两班“双认真”“两无隐患”的常态化现场安全管理。机电区自实施岗位菜单式交接班以来，发现查出各类安全隐患1360余件，排除设备故障80余次，杜绝了影响生产一小时以上机电事故。 考核管理规范化。该公司实施岗位菜单式交接班索赔制度，除对各岗位安全、任务、质量、文明生产等各项交接班内容逐项列清，逐项对照验收、确认交接外，还对当班没有完成的单项内容责任人扣除相应绩效，补贴给下班相应人员，堵塞了过去上班给下班留尾巴、留隐患的漏洞，实现了无缝交接。运输区对全区员工建立“菜单交接班明细账”，成立了专项监督检查考核小组，每月不定期摸排井下所有岗位，对照岗位标准现场评判填写所扣分值。对评判低于60分者坚决停产“下课”培训学习，对所查问题重复出现者予以加倍扣分，对有扣分但及格并不再重复发生者季末扣分自动清零，全区上下形成了层层抓标准落实，人人保安全的良好氛围。掘进二区采用扣分制，由验收员扣除交班班组的工分给接班的班组，扣分的多少按照小队制定的分工单执行，如果在小队分工单没有包括的内容和项目，由双方班组长和验收员共同协商，经双方同意方可执行。安全监督处等职能部门建立了监督检查执行方案，要求安监员从入井的第一个环节开始，对井下所有采掘头面以及沿途地点全部纳入“安全监察菜单”，每到一处检查一处，检出一处后及时在菜单上进行闭合落实，对不按规定执行的单位，每发现一次即进行扣分处罚，真正做到安全管控无盲区。