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经营型事业单位应如何应对转企 【摘　要】近几年，为了适应经济的高速发展，国家对一些经营型的事业单位的政策有所调整，在一些省份试点对经营情况较好的事业单位要求其企业化，这些原来的事业单位该如何应对呢？这篇文章认为转企事业单位应该从培养核心竞争力、培养人员素质、制定合适的企业发展策略及解决资金来源四个方面做好充分的准备，要是做到了这几点，就可以转型成一个成功的企业。 【关键词】经营型事业单位；转企；核心竞争力；人员素质；发展策略；资金 随着改革开放的深入发展和市场经济的进一步深化，中国的经济在高速的发展，为了适应经济的发展，国家对事业单位的政策也在不断的调整。近几年，在一些省份，对一些经营情况较好的事业单位，国家出台政策要求其企业化，对于这个变化，这些事业单位该如何应对呢？ 首先，事业单位应正确认识自己，培养自己的核心竞争力。象一个人要成功首先必须了解自己，根据自己的特点干适合自己的事情，这样才可能取得成功一样，一个事业单位要转企成功，首先要做的事情是客观的正确的认识自己的企业，了解自己的物质资源、人员资源、生产能力和潜力等各方面的情况，只有对自己的单位有清楚的了解，扬长避短，发挥特长，培养企业自己的核心竞争力，才能保证转企成功。 说到核心竞争力，我们先来了解一下什么是核心竞争力。核心竞争力这一名词是美国著名管理学者hamel和prahalad 于1990年在《哈佛商业评论》中首次提出的，他们认为核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。企业有了自己的核心竞争力，才能在这个全球经济一体化，市场经济为主导的大环境中求得生存。举个例子，格力为什么能在这个空调市场竞争如此激烈的环境下打败众多品牌，称霸空调行业这么多年，主要是因为它有自己的核心技术，而这种技术是其它的空调生产企业所没有也模仿不了的，“格力，掌握核心科技”这是它们的口号，也是它们的写照，正是由于拥有了这种核心竞争力，格力得到了广大客户的认可，最终取得了成功。 培养核心竞争力，最主要的就是要培养自已的核心技术，且要具有不断开发、创新新技术的能力。有自己的核心技术是一个企业在这个竞争市场中立足的首要条件。在这个竞争日益激烈的市场中，一个企业要是没有自已独特的技术，不管什么都是仿照别的企业的，那么它在这个市场中就会只是昙花一现，在中国，这样的例子真是不胜枚举；而开发和创新新技术是一个企业在市场竞争中得以生存、发展的法宝。一般来讲，每个企业都有自已的专业技术，所以最重要的当然就是如何对已有的技术进行创新，发扬光大了。这是因为现在科学技术飞速发展，人们的各种需求也在不断的发展变化，如果一个企业对于这种变化的需求视而不见，不去主动的开发新的技术来迎合这一变化的话，就会被自然的淘汰，只有适应这一需求去开创新技术，这个企业才可能发展壮大。 第二、加强人员素质的培养。加强人员素质的培养，主要从以下几个方面着手：（1）培养销售部门人员对市场的反映能力。长期以来，事业单位由于单位性质的关系，所有的生产基本上都是政府下生产任务，企业根据任务来生产产品，而现在不同了，衡量一个企业的好坏，不再以单一的解决了多少人员的就业问题，而是它一年产生了多少利润，所以转企后单位要根据市场的需求以及需求量来制定生产什么产品及产品数量，然后制定生产规模，这就要求销售部门的人员应对市场有一定的敏感性，培养他们对市场及时正确反映的能力，使生产的产品种类及数量符合市场的需求。（2）提高管理人员的管理才能。转企后单位的性质变了，以前的管理方法也应随之有所调整，而这就要求单位要对其管理部门的职工进行培训，使他们真正了解企业单位与事业单位的不同之处，更新自己的管理理论，并将新的管理理论用于实践，制定出与自己单位相适应的管理方法。（3）培养员工的“主人翁”精神。要让所有员工都认识到以前靠国家拨款的时代结束了，企业要靠自己销售产品取得的收入来购买原材料和支付职工工资等所有开支，使他们认识到单位的利益和个人的利益是密切相关的，每个员工都是这个企业的一分子，都是企业的主人，这不仅是一句话，而是要切切实实的让职工认识到，并把自己当做企业的主人，使企业所有的成员都来关心、参与、支持企业的发展，为单位的发展壮大出主意、想办法，承担起主人的角色。（4）培养职工的自立意识、竞争意识和开拓创新精神。因为在市场经济条件下,每个企业都在竞争中求生存，经济的不断发展要求企业要生产出质量好、不断创新的产品，而一个企业要想不被市场淘汰，必须要有自己的产品，不能依附于别的企业，否则会受制于人，也最终会在市场上无立足之地。所以这是市场经济的要求。（5）加强职工专业方面的培训。社会主义市场经济的发展要求企业职工必须由传统的简单操作的劳动密集型向现代企业所要求的知识型技能性转变，因为生产设备和产品的科技含量在不断的提高，而科技也是在不断创新发展