陈永和--老板：为什么“救火”的总是我.doc

老板：为什么“救火”的总是我 中小企业家，由于企业大多是自己一手养大的，在经营管理中总是放不开手。而当企业发展到一定阶段，老板如果不懂得分钱和放权，不懂得如何让人才“自己给自己干”，势必会出现“老板太累，员工无所适从”的局面，那么遇到这种情况的时候，我们又该如何解决呢？ 凡事：事必躬亲，越俎代庖 很多领导喜欢大事小事一起抓，凡事要求过多、要求过细、要求过高、要求过急，而员工一旦做不好，或者不能完成任务，领导便会冲到前线，一揽子全包，而造成不该执行的任务，越俎代庖，长此以往，就会形成领导太累，员工不敢承担责任、主次不分、无所事事的局面，正所谓“君不能君，臣也不会臣”。而这种现象，不仅会影响到员工的正常工作，不利于员工自身能力的提高，同时也会使领导一直局限于日常的琐碎工作之中，不能集中精力把控企业战略和方向性的决策。 而作为领导者的重要职责在与决策定事，所以，应把精力和注意力放在大方向、大思路、大原则的思考和决策上；而不应陷在相对具体的事物之中。在具体问题和具体事情上，要相信下属的能力，切不可随意的“靠前指挥”、“亲历亲为”。 尼克松在《领导人》一书中，曾说过这样的话：“领导人在安排使用精力上必须记住一个压到一切的目标：干大事。他只有干大事才能青史留名。他可以争取平均分，成为一般的人。如果他过于花功夫想把什么事都干好，他就不能把真正重要的事干的非常出色，就不会超群出众。要成为伟大的领导人，必须集中精力处理重大决定。”因此要“术业有专攻“，领导要善于引导员工正确的去做事，而领导则要把控的好去做正确的事，正所谓“君有君道，臣有臣纲”。 下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智 领导者不仅要善于放权，同时还要善于用人。如果一个领导者能做到这些，那么既是一个领导者成熟的表现，同时也是一个优秀领导者所必备的基础和条件。 作为一个领导者，既是一个优秀的管理者，还是一个具有明确战略方向的引导者。因此既要选好正确的人，还要决定好正确的事，同时要创造正确的条件，来确保战略和决策有效的实施。而要做好这一点，就是在战略方向明确之后，选用正确的人，去做好正确的事，才能真正做到“物以尽其才，人以尽其用”。 但是往往在执行的过程中，领导不懂得如何合理的去分钱和放权。而作为企业的高层领导只有在确信下属的能力可以用好、用对这些资源之后，才能做到真正的充分放权。否则即使有了授权也是空文一张，最终的决策权还是在高层手中。 分好钱、放好权也是风险的释放 作为一个优秀的领导者，既要做好放权工作本身，同时还要帮助下属树立信心，勇于承担。很多领导者不敢放权，因为担心自己的权威被“扁平”。纵使这样，很多领导即便拥有很高的权力，但是由于工作不能很好的分配给下属，担心一分就乱，往往当面临复杂的问题或者当超出个人能力范畴时，就不能保证企业的各项经营活动能正常运转了。放权本身虽然提高企业本身的风险，但同时也是企业风险的一种释放。作为领导者，要敢于承担风险和责任，但更要善于释放风险，让更多的人去帮助企业承担责任和风险。 很多领导者认为放权本身并没有错，但往往缺乏合适的人才去担此大任。实际上并不是这样，当人才到来的时候，作为领导者唯有吸纳了这些人才，让这些人才也当上老板，敢于去放权，去引导更多的人承担企业更多的责任，让更多的人去帮助企业承担更多的风险，你只要做好一名船长，坚定好正确的方向，将沿途的风险降低到最小就足矣了。 “救火”本身并没有错，如果我们能够让更多的消防员去参与其中，是否能够更快的把火熄灭呢？