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项目估算之任务分解法-WBS WBS 分解的原则： 横向到边即百分百原则指 WBS 分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 纵向到底指 WBS 分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的 WBS 分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS 分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的 时间表. 工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了 项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 无论在项目管理实践中，还是在 PMP 考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS 总是处于计划过程 的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS 同时也是 控制项