执行力和团队协作培训.pptVIP

团队赢在执行;前言;;野兔和猎狗 ;;; 相同事业两重天 中国的一家企业濒临倒闭，被日本的一家企业收购后，只派一人到公司管理，只采取一条措施，把蒙尘的管理措施搬出来照办，结果短时间内扭亏为盈。 ;;;做个游戏 研讨;;世界最畅销书排行榜 1、圣经 2、毛主席语录 3、韦伯斯特拼字书 4、吉尼斯世界记录 5、麦高菲读本 6、把信送给加西亚 ——《出版者周刊》;;罗文中尉具备很多优秀的品格 给加西亚送信这件事使命神圣 罗文的品格以往被人们所熟知 这些品格使他适于完成该使命;;;;;;公司会明确告诉所有的人： 什么是我们提倡的？ 什么是我们反对的？;黑白分明;狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学;整体至上;血浓于水;原则第一; 所谓职业化，就是利益背后的原则高于一切;制造危机;为什么优秀的公司都强调危机？;杰克.韦而奇的三不一结果;结论：;中层执行力;中层决定成败;中层的定位;资产 负债;中层的作用;放大镜原理;中层的角色;大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次;如何让中层当好司机？;中层的目标;基层执行力;无条件执行;麦当劳为什么如此强大？;哥伦布是如何发现美洲大陆的？;认真;中国足球毁于什么?;有时候你赢了却是输了,有时候你输了却是赢了;我们的榜样是:阿甘;物超所值10倍以上;专注;客户价值执行的方向;客户价值是由企业员工集体创造的：;问题：;问题的根源----客户价值;;穷人为什么穷？;为什么同样的人生会有不同的结果？;;穷人贫穷的原因;什么样的人是执行型人才？;执行型人才的三大标准;坚守承诺;坚守承诺对执行力的意义;戈恩，我没有一个假如;大家都能完成的事情，还用得着承诺吗？;什么是承诺;结果导向;;决不放弃;;执行标准结果VS任务;什么是结果?什么是任务?;结果三要素;任务有三事;;;小李是怎么做的？;谁是有执行力的员工？;这些都不是结果！;完成任务≠获得结果;如何做结果;用外包思维分格结果;如果是EMS，如果是FEDEX？;理解结果最重要的思维转换---外包;假如你做不出来，我可以外包给别人做;底线思??;结果的本质是商业交换;;制度化的优势;无情管理;绝情制度;;;;所有企业的成长一定都是建立在员工成长的基础上;