第四章 企业经营思想和战略.pptVIP

第四章 企业经营思想与战略;§4.1 企业战略管理概述;2、企业战略的特征 质变性 全局性 方向性 长远性 竞争性 稳定性;（1）发展方向 指由企业宗旨或使命所决定的，未来的产品结构和目标市场的发展方向，也称为企业未来的经营范围或经营领域。 （2）经营结构 指由企业的使命和经营领域所决定的，各种资源和能力的配置状况。 具体又可分为两类，即软结构和硬结构。前者指企业的价值观念、经营思想、企业文化、公共关系等的组合；后者指企业的各种经济资源结构、生产技术结构和组织结构。;（1）企业的使命和目标 企业使命（企业宗旨）是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，它不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供一种原则、方向和哲学。 企业目标主要表明企业在实现其使命的过程中要达到的长期结果。 （2）经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的范围，是产品领域和市场领域的集合，所以又称为经营领域。 （3）竞争优势 竞争优势是指企业在所从事的经营领域中与竞争对手相比较时，强于竞争对手的市场地位。;（4）资源配置 企业的资源配置是指企业根据战略期所从事的经营领域，以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种经济资源，在质和量上的分配。 （5）增长向量 增长向量说明企业的成长方向，主要表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。 （6）协同作用 协同作用是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独进行时效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。 总结：企业宗旨指明了企业发展的方向；经营领域确定了企业获利能力的范围；增长向量指出了企业经营领域扩展的方向；竞争优势指出了企业获取机会的特征；利用协同作用来挖掘企业总体获利能力的潜力。它们之间相辅相成，共同构成企业战略的内核。;三、企业战略的层次;三个层次的特点比较;1、生产管理阶段 特征：现场管理，只考虑如何去高效率地生产。 企业管理的重点：如何提高生产效率，提高产量，降低成本。企业一般以较为单一的产品来满足市场的需要，整个市场的需求基本上是被动的，消费者没有多大的选择余地。 2、经营管理阶段 特征：缺乏大目标的追求效率和效益，追求短期、局部利益的现象较为严重。 企业管理的重点：从投入产出的角度考虑问题，分析和研究市场，并在此基础上确定企业的产品线。;3、战略管理阶段 由于企业经营环境的不确定性和复杂性，企业为了生存与发展，必须对周围的各项要素及未来的投入与产出进行分析。这样，战略管理便应运而生。 战略管理与经营管理的主要区别可概括为：在同样面对变化的环境条件，经营管理更偏重于依据原有的资源配置经验和产出方面的经验，来适应外部环境的变化；而战略管理则更偏重于通过没有现成经验可依据的未来投入和产出的组织管理，一方面适应环境的变化，另一方面创造和改造环境。;五、企业战略管理过程;§4.2 战略环境分析;3、内外环境分析的任务 外部环境分析： 外部环境变化给企业带来不利的影响，对企业的生产经营活动构成威胁。 外部环境的变化对企业产生有利的影响，为企业的成长发展提供良好的机会。 内部条件分析： 强于竞争对手的优势条件。 弱于竞争对手的劣势条件。 总的来说，企业环境分析的任务就是：在外部环境研究和内部条件分析的基础上，明确企业将面临的机会和威胁、自身的优势和劣势，从而为制定战略提供依据。;二、外部环境分析（见“第三章 企业管理环境”） 三、企业内部条件分析 1、内部条件分析的内容 企业资源分析 企业内部管理分析 企业市场营销能力分析 企业财务状况分析 企业科研开发能力分析 企业生产能力分析;含义：能够为客户创造价值的主要活动以及一些相关的支持活动的集合。 分析一家公司的活动和成本的价值链分析法，如图所示：;目的： （1）在战略执行的过程中通常需要确定成本并且降低成本，而这就要进行价值链分析。 （2）管理者可以通过价值链来使公司的战略活动显性化，同时也可以将价值链作为一种能够对公司的战略成本进行分离和分析的工具。 （3）价值链分析能回答类似这样的一些问题： 与竞争对手相比，我们为这项活动付出的成本如何？ 在这项活动中我们是否可以通过某种方法获得竞争优势？ 我们是否可以找到更为有效的方法来提供这些服务？ 我们是否需要公司自己来提供这些服务？;;四、企业战略态势的综合分析－SWOT组合分析法;SWOT分析表;§4.3 企业战略的基本类型;企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位。 实施成本领先战略的要求： 企业必须有先进的设备和生产设施，并能有效地提高设备利用率； 要利用管理经验，加强成本与费用的控制，全力以赴地降低成本； 最大限度地减少研究开发、推销、广告、服务等方面的费用支出； 适用于大批量生产的企业，要求产量达到经济规模。 优缺点： 优点：具有价格战的良好条件，可以提高市场占