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关于企业管理创新问题探究摘要 创新决定发展，在当今科学技术不断更新，世界经济一体化的大趋势下，企业面对的外界市场不断变化，企业必须依靠创新，不断完善体系，优化制度，进而扩大市场占有率，就企业管理过程中创新问题进行了详细的分析。 关键词 企业管理管理创新 目前竞争日益激烈的社会，企业通过运用以上管理创新的有效途径，可以有效地降低成本，创造出更多的竞争优势。企业要发展必须要创新，只有创新企业才有竞争力，目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业管理队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的。 1企业管理创新的必要性 （1）内在需要的驱使使企业管理创新成为必然 企管理创新的内在动因包括以下各方面：第一，人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若十层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要分别产生的具体欲望都足无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物，以满足这些无止境的欲望的永不衰竭的动力源。第二，实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 （2）企业管理的高要求使企业管理创新成为必然 首先，企业要求实施战略管理，作为管理形态的一种创新，企业战略管理是以市场为主导和有关企业发展方向的管理，更是一一种面向未来的管理。企业应着手制定并实施人才战略、创新战略、形象战略、文化战略等职能战略。其次，实施要求知识战略，作为一种全新的管理思想，知识管理继承了人本管理思想的精髓，又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新 （3）社会经济文化的发展使企业管理创新成为必然 随着社会文化环境的变迁，人们的价值观念、兴趣、行为方式、社会群体，随着时间的延续，都在变化之中，这要求社会组织的行为必须随之作相应调整，以适应这些变化。同时，经济的发展最直接地影响着人们的生活方式、消费选择，呼唤着消费者对各种新产品、新服务、新时尚、新款式、新功能的追求，因此，也就需要不断进行管理创新，来推动生产力的发展。 2企业可持续发展与企业管理创新 （1）企业可持续发展的核心是创新 现代企业要获得更好的效益，就必须实施创新，效益不仅要在体制上有保证，而且必须不断创新。只有敢于创新、敢于落实创新管理的企业，才能保证企业效益的持续增长，最后实现可持续发展。随着知识经济的到来，企业不再以生产数量作为主要竞争力，而是要实现技术创新、管理创新、经营创新，只有创新，企业才能在竞争激烈的社会中找到自己的路，赢得竞争优势，让企业实现可持续发展。因此，企业可持续发展重点应重视发展。不管是企业的生产规模还是市场规模，都存在着一个增长的有限性。我们不能只看量的变化，关键是注重质的变化。企业的发展不是指规模的变大，而是要发展得更好。企业迫不及待地实现可持续发展，就是为了适应社会竞争，希望在现代社会中得到生存空间、发展空间。 （2）基于可持续发展的企业管理创新 我们从社会经济发展的本质来看，人类现在面临的资源矛盾已经越来越尖锐，我们现在要做的不仅是保证资源的合理配置，还要落实可持续发展战略，并充分利用稀缺资源，满足企业管理的需要，为社会提供更好的服务。企业管理创新就是要科学的运用企业内部和外部资源，不断实现创新和发展。企业管理创新不是独立的，它贯穿于企业发展的始终，通过对计划、组织、领导、控制职能的创新，推动企业开展互利的资源配置。企业管理创新是企业实施技术创新以及其他创新的基础，如果企业没有实施管理创新，其他创新就很难达到成效。针对企业可持续发现需要管理创新的这个现实。 3企业实施管理创新对可持续发展的作用 （1）企业文化的作用 企业管理创新能有效增强企业团队的凝聚精神，而关键就在于建设自己的企业文化。企业文化是一种“黏合剂”，可以把广大员工紧紧地团结在一起；具有企业灵魂的导向作用，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，指导企业和员工的行为；具有实现企业振兴的激励作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够激发职工的积极性、主动性和创造性；企业文化能更好的约束企业员工工作行为，并且弥补规章制度中的不足；企业文化具有企业创新活力的推动作用，它让员工正确知道自己的价值所在，实现企业人力资源的可持续发展。 企业员工是企业管理创新建设的主体，企业存在的基本目的就是为了提供服务，并让企业内的每个员工树立起为企业谋发展的意识，让员工在思想上认可企业，在行为上统一于企业，积发自身的刨新潜能，让员工的人生价值得到肯定。同时，企业只有尊重员工，真正为员工着想，才能获得员工的信任。因此，企业必须通过企业文化