计划和考核表.doc

绩效计划考核及综合考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 考核期间 关键工作计划（80%） 计划完成时间 实际完成时间 权重 （满分100分） 自评分 直接上级评分 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合 计 所占比例 综合表现指标（20%） 自评分 直接上级评分 备注 考核维度 评分说明 职业化 4分 偶尔轻度违反公司规章制度的表现，但不够被处分的程度。 8分 总体符合公司规章制度的要求。 12分 严格遵守公司对着装、考勤等日常办公管理的要求，言谈举止，穿着打扮、待人接物都符合职业化的要求 16分 遇到工作职责模糊或交叉的事项，勇于承担职责，主动积极的推动工作的完成。 20分 对工作保持强烈的责任感，始终以积极向上的心态迎接工作。 职业导向 4分 没有养成事先制定工作目标的习惯，一直需要他人督促。 8分 事先设定了客观、具体、有时间要求、可衡量的工作目标。 12分 根据目标制定的可执行的工作计划，并经常对照计划检查自己的工作。 16分 对可预见的风险或困难进行了充分的准备，并按要求达成工作目标。 20分 当发生不可预见的风险或困难时，仍然把工作取得的结果作为自我评价的首要标准，不强调原因、困难和理由。 追求卓越 4分 以较低标准要求自己，工作偶有出错。 8分 按常观标准要求自己，不主动寻求突破。 12分 重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。 16分 改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。 20分 使用创新工作方法，使工作品质或效率有了突破性的提升。 学习成长 4分 缺乏主动学习的意愿，从不主动参加培训。 8分 有主动学习的意愿，但学习缺乏方向性和针对性。 12分 了解自己的优势和不足，主动学习他人的长处，新的知识和技能。 16分 能够主动思考，总结规律，学以致用。 20分 主动与他人分享新知识、技能，实现知识价值最大化。 前瞻思维 4分 埋头工作，只对自己本岗位事情负责。 8分 除本职工作外，关注部门内其他同事的工作。 12分 除本职工作外，关注公司相关部门信息、公司年度工作重点。 16分 关注本行业、客户的信息及发展趋势。 20分 关注本行业媒体上的相关信息，主动搜集国家政策的发展趋势。 合 计 所占比例 总 计： 计划考核+综合考核=考核得分 考核评分标准 面试评价 1、完成的工作全面回顾及客观评价 2、需要努力和改善的绩效 3、直接主管的期望、建议、措施 4、员工对部门/公司的建议及不满 5、希望得到的帮助和支持 任职人签字： 评分人签字（直接上级）：