“6s”管理知识讲座 课件.pptVIP

* * “6S”管理知识讲座 我们工作中会存在下列现象么？ 1.着急要的东西找不到，心里特别烦躁。 2.办公桌上摆的零零乱乱，理不清头绪。 3.无用的东西堆了很多，处理掉舍不得， 不处理又占空间。 4.每次找东西，都要打开所有抽屉、箱 柜翻找。 5.制定好的计划，事一忙就“延误”了。 … … … … … …………… 如果我们每天都被这些看似不起眼的“小事”困扰，那么我们的工作情绪将会受到很大影响，我们的工作效率必然下降。 课程大纲 6S起源与释义 为什么要推行6S管理 6S管理内容 6S管理要求 6S管理误区 如何有效推进6S管理 一、“6S”起源与释义 6S管理起源于日本，是 指在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生 产要素进行有效的管理， 这是日本企业独特的一 种管理办法。 一、“6S”起源与释义 1955年，提出“2S”，即“整理、整顿”， “安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号，后来生产控制和品质的需要，逐步提出另外的“3S”，即“清扫、清洁、素养”。 1986年，日本的5S／6S专著逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击作用，掀起了5S／6S的热潮。 现在， 5S／6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。 二、为什么要推行“6S” 细节决定成败 性格决定命运 1.种下一种思想，它会改变你的行动； 2.种下一种行动，它会改变你的习惯； 3.种下一种习惯，它会改变你的品德； 4.种下一种品德，它会改变你的命运； ——威廉詹姆士 二、为什么要推行“6S” 推行6S的目的 提升企业形象，优化工作环境 追求低成本、高效率、高品质 减少浪费，实现企业利润最大化 员工养成认真负责的习惯，减少安全事故 三、“6S”管理内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 三、“6S”管理内容 （一）6S管理的六个要素 1.整理 定义：将工作场所任何物品区分 为有必要的和没必要的，留下必 要的，清除不必要的。 目的：腾出空间，空间活用，防止 误用，塑造清爽的工作环境。 三、“6S”管理内容 （一）6S管理的六个要素 2.整顿 定义：把留下来的物品，依规定 位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了燃，消除 寻找物品的时间，整整齐齐的工 作环境，清除不必要的物品。 三、“6S”管理内容 （一）6S管理的六个要素 3.清扫 定义：将工作场所看得见与看不 见的地方清扫干净，保持工作场所 干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 三、“6S”管理内容 （一）6S管理的六个要素 4.清洁 定义：将整理、整顿、清扫实施 做法制度化、规范化，并贯彻执 行。 目的：维持以上3S的成果。 三、“6S”管理内容 （一）6S管理的六个要素 5.素养 定义：每位员工养成良好的习惯， 按规章制度办事，培养积极主动 的精神。 目的：提高员工素质，培养团队 意识，实现员工自我规范。 三、“6S”管理内容 （一）6S管理的六个要素 6.安全 定义：建立健全安全管理体系，重 视全员安全教育，树立安全第一 ，预防为主思想意识。 目的：减少人身伤害和经济损失， 建立安全的工作环境。 三、“6S”管理内容 （二）6S管理的总体流程 2.整顿 3.清扫 1.整理 5.素养 4.清洁 6.安全 三、“6S”管理内容 （三）6S管理的实施要领 6S管理是企业各项管理的基础，在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全的基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够培养员工从小事做起、从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高品质和员工素质，进而提高企业形象和核心竞争力。 四、“6S”管理要求 （一）办公区门窗、地面、墙壁等管理规定 1.办公区门窗、桌面、沙发保 持完好、洁净、无尘； 2.办公区墙壁张贴文化墙等 统一、规范； 3.办公区地面无灰尘、纸 屑等赃物，窗台无多余物品； 4.办公区花盆保持洁净、无 枯叶。 四、“6S”管理要求 （二）办公室各类物品摆放规定 1.办公室内物品按办公要求配置，无多余物品； 2.个人物品、衣物不允许放在椅子上，人员离开办公室，椅子放回办公桌空当处，桌面物品按定置摆放好； 3.窗台只允许摆放符合要求的花盆，并有节水盘；水壶放置应有托盘； 4.办公室各类线束要用绳子、胶带捆扎好； 四、“6S”管理要求 5.办公室卫生洁具要 保持干净，集中放置 门后，对影响美观的 物品进行包装，并有 标示； 6.垃圾桶垃圾及时进行 清理。 四、“6S”管理要求 （三）办公物品的定位规定 1.办公桌内外物品可根绝自己日常 工作及喜好进行分类，定置摆放； 2.办公桌面放置的资料都是当天要 用的，桌面物品保证办公需要， 下班前将资料分类装夹，文件