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基于强化建筑工程施工管理问题研究及探析摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。本文当中首先论述了建筑工程施工管理工作的重要性，然后从多个方面对如何做好此项工作进行了详细的探索研究。可供同行参考借鉴。 关键词：建筑工程； 施工管理； 项目管理； Abstract: the construction project construction management is a comprehensive and in-depth meticulous work, it through the whole project construction, not only need to enterprise management attention and support, still need to cooperate with the masses of staff, and the implementation of the rules and regulations and effective measures for the implementation of the guarantee. This paper first discusses the construction project of construction management of the importance of then from several aspects of how to do well the work of a detailed study of. Available for peer for reference. Keywords: building engineering; Construction management; Project management; 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 前言 近年来,建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工。由于我国经济的不断发展，建筑业得到了迅速的发展，但是随着国内建筑行业内企业数量的不断增多，行业内的竞争也开始变得非常激烈，多做项目、多做好项目是每一个建筑企业的追求和基本的生存方式。因此，严格管理、控制成本、保质保量就成为了企业实现效益最大化的有力武器，而科学、完善的项目施工管理则是其核心，是项目成败和企业利润的关键所在。从项目的准备阶段开始到工程结束，企业需要面对工程物料、劳动力、资金、设备机械、管理、工程技术等一系列问题，如何有效的对其进行有效的管理，确保工程的顺利进行和企业效益的最大化实现就成为了企业所追求的目标。本文主要对如何做好建筑工程施工管理工作进行了分析和探讨。 一、工程整体规划问题分析 在实际工作中有很多项目经理在拿到项目后都喜欢立即开工，等遇到问题的时候再想办法进行处理，这样不仅容易延误工期，还会造成大量的人力和物力资源浪费，增加企业的管理成本，降低企业的利润。因此，在工程正式开始全面施工之前，必须要对整个项目进行详细的分析和了解，对工程中可能出现的各类问题做到心中有数，并预先制定详细的应对和解决办法。同时，要充分协调工程各部门之间的关系，做到人人有准备、人人有预算。 1、对施工图纸进行充分的熟悉和了解，包括机械设备的具体情况，施工小组的成员特点、施工操作流程、所涉及到的技术标准等各方面的详细情况，同时，还要对业主的要求和技术资料有一个正确的认识，确保施工按照业主的要求进行 2、充分利用各工作组的特点和优势对施工方法、程序、技术进行整合，并根据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱环节和关键部位进行重点监测。 二、各个部门的协调和控制问题分析 一个在建的工程，涉及的系统众多，包括设计、勘探、后勤保障、施工等多个行业和部门，无论是项目勘探、还是设计、施工、监理都会产生诸多的生产要素，涉及到各方面的设备、物料、人力等，因此，科学、高效的项目管理工作将会对整个工程产生深远的影响。 1、 要对项目工程的各个生产要素进行优化配置，使其适量、适时、适地的满足施工的实际需求。围绕着工期、工程质量、成本等目标在工程施工的各个阶段进行组织间的协调平衡，使工程中的财、人、物都能保持最佳的组合，确保工程整体的顺利进行。“寸有所长，尺有所短”，只有做到各方的优势互补，对重点区域和薄弱环节进行精心控制