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建筑工程施工进度管理方法探析摘要：建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低，因此，如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目，是企业提高市场竞争力的重要手段。本文确定了建筑工程施工分段进度计划的方法，并提出了开展建筑工程施工进度管理的具体措施。 关键词：建筑工程；施工管理；进度管理 Abstract : Construction schedule management represents the strength and management ability of construction enterpriseto a large extent, therefore, if we can in a relatively short time limit for a project of high quality completion of good project project, is the enterprises to improve the market competitiveness of the important means. This paper determines the construction subsection schedule method, and puts forward the construction progress management measures. Keywords: construction project, construction management, schedule management. 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 1． 工程概况 玉水湾A栋工程位于江津区几江东部新城C9-1-1#地块，总占地面积7955平方米，建筑规模17664平方米，总投资1700万元，总层数为12F/-2F，其中车库1350平方米，住宅120套共13500平方米，门面15间，框架剪力墙结构，基础形式为筏板，结构合理使用年限50年。在进行该工程施工时，管理人员必须要充分考虑到进度安排，有效地制定进度管理措施，现结合实践来提出笔者的建议。 2． 从计划上采取保证管理措施 对本工程采取进度管理时以总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好基础、地下室、主体、楼地面、装修这几个关键线路上分部工程的施工，千方百计给予保证，抓住了这一主要矛盾，整个工期就有了保证。认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓好关键线路的控制，及时根据影响工期的因素，调整网络计划，把施工周期缩短到最佳范围。 总的进度管理思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。在施工现场设立的质安、工程、材设、综合等部门除各负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调、经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。同时，现场施工技术组还应加强对整个现场各专业的协调并经常召开现场协调会，统一指挥，统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。 3． 从施工准备上采取进度管理 对本工程的施工材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材的采购，绝不允许停工待料的情况出现。对周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。工程施工时配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。同时配备足够的施工机械（如搅拌机、砼输送泵、钢筋加工机械等）提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。 从资金上予以保证，将该项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。根据以往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作：装修材料要早订货。尤其是墙面水泥漆、楼面地砖等装修材料，需用量较大，货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不尽早安排就会影响工期；装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力；施工队伍要早定。尤其是专业劳务分包单位（如特殊二装单位等）是经过多方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。 4． 从施工管理上采取进度管理 本工程管理工作严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自