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建筑工程施工成本管理探析摘要：一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益。现主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨，提出了相关的建议。 关键词：建筑； 施工； 成本； 管理 Abstract: a construction enterprise want to the fierce market competitions in an invincible position, we must not only for the owners to provide an excellent service and quality products, but also to strengthen the enterprise internal management, strict cost control expenditures to reduce project cost and improve the economic benefits. The main points out in building construction cost control of the existing problems, and to solve the problems is discussed, and put forward relevant Suggestions. Keywords: architecture;construction; Cost; management 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 一、建筑工程项目成本管理现状及意义 近年来， 我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，激烈的竞争是不可避免的。另外，在经济发展的初期，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，从企业成本战略的角度来看，企业只有推行成本战略，才能适应战略发展的需要。我国施工企业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选择施工企业。同时，客户对施工企业差异化的敏感程度也十分有限， 这些因素都制约了施工企业实施工程项目成本控制的决心。 二、建筑工程施工成本管理存在的问题 1 建筑施工前期预算 建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因： 1.1 缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工期，工程资金流动不能正确的反映和预测，从而引发后期的收支情况不符。 1.2 风险意识淡薄。工程建筑涉及的部门众多，对材料和工程风险的预算也不能保证在工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑市场环境变化、建筑材料的价格波动，多重的不确定因素导致预算的困难。 1.3 工程管理存有问题。工期长、施工范围广、工序复杂，为工程的管理带来困难；施工过程中监管环节出现漏洞，对工程的造价也难以有效地监督和适时地调整。 2 建筑施工中期成本管理 成本管理主要体现在建筑施工过程中，根据施工实践，存在以下几个因素影响施工的成本管理。 2.1 缺乏成本控制意识。工程项目部门应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。项目设计人员工作室负责工程的质量以及应用效果，从而弱化了成本管理工作。在施工期间或随意投入使用成本较高的施工材料和昂贵的施工设备，或扩大施工队伍，并且对现场的人员、材料和设备等没有进行合理的安排和布置，导致施工成本增加。 2.2 人员管理不协调。企业的管理未能实现人性化与科学性的结合，各部门联系不够，造成施工环节脱节。权责不明确是项目成本管理的重点问题。 2.3 材料成本失控。企业应该加强建筑材料的，做好来料登记、库存工作，领料适量、并做好登记工作。实际中会出现领料后没有按照规程摆放而造成流