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探析工程造价管理在建筑企业中实施 摘要：作为建设工程的重要组成部分，工程造价管理对建筑企业的经济命脉起到决定性作用，施工企业通过科学有效的管理方法合理地控制施工造价及成本，以保证施工企业的经济效益得到稳步提升。本文结合建筑企业实施造价管理的具体情况，从成本控制、投招标过程和施工过程等多个方面对造价管理进行分析，对企业效益的提高和成本管理的具体操作有重要的指导意义。 关键词：造价管理 成本控制 工程招投标 Abstract: As an important part of the construction project, project cost management of construction enterprise’s economic lifeline play a decisive role, construction enterprises through scientific and effective management method to control the construction cost and the reasonable cost, so as to ensure construction enterprise economic benefits have been steadily improved. Combining with the construction enterprise cost management in the implementation of the specific situation, from cost control, process and construction process of bid/bidding documents of perspectives cost management is analyzed, and the improving on enterprise performance and cost management of the specific operation has important guiding significance. Keywords: cost management, cost control, engineering bidding. 中图分类号：TU723.2文献标识码： A 文章编号： 0 引言 随着我国经济体制改革的不断深入和发展，建筑行业越来越面临着激烈的竞争，对手不仅仅是国内同行，更包含国际建筑行业的巨头。国内建筑企业要想在残酷的市场竞争中分一杯羹，必须提高自身的竞争力，尤其是价格方面的优势，这就要求企业务必重视建筑项目中的工程造价管理。获得良好的经济收益是施工企业的最终目的，作为建设工程的重要组成部分，工程造价管理是工程项目成本控制与分析的重要内容，直接决定着企业的盈利能力及经济效益。所谓工程造价管理，就是指在建筑项目施工过程中，企业利用科学有效的管理方法，合理的确定工程造价并将其有效地控制在合理的范围，以达到提高企业经济效益的这一最终目标。 1工程项目成本控制与分析 作为整个施工过程中的重要内容，成本控制关系到企业的经济效益。工程成本主要由机械费、材料费、人工费及其他费用四部分组成，将这些费用落实到各相关部门，建立激励约束机制，并与工期、安全及质量等指标挂钩，进行责任考核。 项目施工前，应按照设计图纸制定相应的成本预算，分析所使用机械、材料、人工的费用，并与中标预算作对比。制定人工费用、材料及施工机械的成本目标：对于人工费可一次固定，之后不作调整；对于材料费必须实行招投标加以控制，材料采购要做到质优价廉；机械费用的控制也要根据市场行情而定。工程竣工后应进行成本核算，竣工结算要谨慎核对，调整可调的差价，并以竣工总价为参考依据进行成本分析，还要整理成本分析的相关资料以作为今后工程的参考依据。 2项目施工中的造价管理 建筑项目施工的始末都离不开工程造价的管理工作，它贯穿于项目自工程招投标到竣工结算的整个全过程，下面主要从投招标阶段和施工阶段两方面探讨工程造价的管理。 2.1投标阶段的造价管理 随着建筑市场经济体制的变革，竞争机制已经在建筑工程的承包中占据主导地位，工程招标成为建筑企业承包工程的主要途径。要想在激烈的市场竞争中立足并获得长足发展，施工企业应加强自身的管理，通过科学的管理方法提高效益，同时也要立足市场，把握各种机会。 要想在工程投标中一举中标，必须掌握可靠的信息来源，保证对市场的行情及动态了如指掌。信息来源的途径有依靠职工群众、通过市场获取及其他招标广告媒体等三种方式，公司应对获取的信息进行筛选分析