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提高通信工程项目管理效率若干思索摘要：近年来，随着经济的不断发展，科学技术也取得了较大的发展空间。通信业务也成为了现代社会与经济发展中不可或缺的组成部分，通信工程项目管理工作也随之受到了越来越多的重视。对通信工程项目的管理，主要是对通信工程的成本和质量等内容进行管理，确保通信工程项目能够符合当前通信业务发展需要，以此促进通信业务持续的发展。本文就主要对通信工程项目管理效率的相关问题进行简单的探讨。 关键词：通信工程； 工程项目； 管理效率； 途径 Abstract: in recent years, with the constant development of economy, science and technology have also made larger development space. Communications business has become the modern society and economy development in an indispensable part of the communication engineering project management work is then was more and more attention. The communication engineering project management, is mainly to the communication engineering cost and quality and relevant management, ensure communication engineering projects can accord with the communications business development needs, thereby promote communications business and sustainable development. This paper is mainly to the communication engineering project management efficiency of the related problems of the simple discussion. Keywords: communication engineering; Engineering project; The efficiency of management; way 中图分类号： TN91 文献标识码：A 文章编号： 通信工程项目管理主要是对通信工程的不同周期和不同阶段进行管理，其与其他工程项目管理有着一定的区别，主要是由于通信工程项目一般涉及到的地域较为广泛，而且地形十分复杂，其施工所使用的机械设备和材料也具有较强的专业性，因此通信工程项目管理与其他的建筑工程项目管理相比，更具有复杂性和专业性。 一、通信工程项目的特点 1.通信工程项目市场是买方市场。由于通信业务的市场竞争十分激烈，通常为了保证通信网络的稳定，运营商会选择几家主要的设备供应商，并且形成长期稳定的合作关系，不会随便发生更改。 2.通信工程点多、面广。一方面，为了满足通信网络覆盖面的要求，要在交通不方便的地区建设一些基本的站点；另一方面，为了满足通信容量的需求，有需要在人口密集的地区集中建设大量站点。另外，工程涉及的范围十分广泛，因此同时开工的数量很多，而且分布十分分散。另外，通信工程的传输线路一般都较长，而且分布也较为分散，管理的难度很大。 3.项目风险较大。各项新技术的产生为通信市场带来了更为严峻的竞争形势，不同的运营商为了获得更大的市场占有份额，不断的推出各种新技术、新版本，往往容易造成系统不稳定，很多承诺的功能无法实现，这些问题的产生造成了通信工程项目的进度无法进行有效的控制。另外，由于通信行业的特殊性，一旦其发生网络瘫痪或者是计费发生错误，则会引起大批客户的投诉甚至是退出，对运营商将会造成无法估量的损失，而且通常会伴随着巨额的赔偿，对于运营商的商业信誉和形象也会产生严重的影响。 二、提高通信工程项目管理效率的途径 （一）对成本进行有效的控制 当前，国内的几家通信运营商在企业制度的现代化建设方面，表现的参差不齐，因此可以从控制成本的角度出发，增强通信工程项目管理的效率。 1.对通信工程项目负责人进行明确的落实。设立项目经理，严格执行项目经理负责制，对于以往项目管理中重施工、轻成本的现象进行彻底的改变。项目经理作为项目的首要负责人，对于工程的成本和工期有着发言权，要在保证工程进度不受影响的基础上，对工程