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浅议加强园林施工管理及成本控制方法摘要：随着城市化进程的加快，园林化建设的加快与居民环境质量要求的提高，园林施工行业竞争加剧。园林工程施工管理要能够跟上时代的要求，在施工管理工作上，主要是对施工现场的管理和工序质量的管理，施工现场的工作要做到细化岗位责任分工，施工管理的方法主要是对人员的管理，园林工程施工在管理上要有细节上的规划，与此同时，施工的成本控制也要做到认真谨慎，在管理和成本上要严格控制，对于具体的成本控制工作仍要不断的探索与完善，从而提高企业经济效益，实现城市的整体规划。 关键词：园林；施工管理；成本控制 Abstract: with the acceleration of urbanization, the activities of the construction speed up with residents environment quality requirements increase, the botanical garden construction industry competition. Landscape engineering construction management to be able to keep up with the requirements of The Times, in construction management work, is mainly to the construction site management and working procedure quality management, construction site work to do detailed post division of responsibility, construction management method is mainly to the personnel management, garden construction in the management of to have on the details of planning, at the same time, the construction cost control also to do serious careful, in management and cost to strictly control, to particular cost control work still to continuous exploration and perfect, so as to improve the enterprise economic benefits and realize the overall planning of city. Keywords: garden; Construction management; Cost control 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 园林施工项目的管理主要是在施工质量的管理，对施工现场要进行严格的把关与控制，园林工程是一项建设项目，有着质量和工期等合同上的要求,工程项目就要对项目进行费用的管理,在施工过程中，通过组织、控制和协调等措施来实现预定的成本目标,同时在进行施工项目的同时，也要尽可能的降低成本费用，这也是管理的一种方法，项目要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,最终实现盈利的目的。我国的园林行业在近些年不断的发展壮大，园林绿化施工企业日益增多，但园林施工企业在工程成本管理方面有着制度的不完善，管理水平不高。在施工现场管理，对施工配合和工程成本控制要做到严格管理。 1园林施工成本控制中存在的问题 (1)园林施工的现场管理比较混乱。园林施工现场的成本预算需要很强的执行能力，但其在这一方面还是有所欠缺，园林工程施工现场没有受到重视，园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视，而且园林工程项目的财务会计人员往往会忽略了施工现场的成本管理，园林企业缺少监督机制，以致施工现场的管理秩序混乱，例如现场的施工材料随地胡乱摆放，加大了材料的损耗，同时也增加了施工企业的管理成本，使得成本管理与控制更为困难。加之施工过程中的成本预算执行力不强，使得成本管理不能进行有效的控制。 (2)园林工程企业的财务工作人员欠缺专业技能，业务水平不高。园林施工的财务会计管理人员在财务操作上的业务水平不够，且企业对财务人员的管理监督力度不够，管理技术水平比较落后，财务工作人员要具备国家会计资格，这样才能从事会计工作。在财务会计预算时，理论水平与实际业务能力有很大的差距，在处理会计问题时缺乏必要的依据。 (3)园林施工