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浅议建筑施工企业工程项目成本控制及管理摘要：近年来，建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，建筑施工企业要想在竞争激烈的环境下生存发展就必须加强工程项目成本的控制与管理。为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本控制与管理进行了分析，最终突出项目成本控制与管理对建筑施工企业的重要性。通过本文，希望能给建筑施工企业在工程项目施工成本控制与管理过程中提供参考。 关键词：建筑施工；成本控制；招投标；施工阶段；竣工决算 中图分类号：TU723.2文献标识码：A 文章编号： 一、前言 随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管理是核心，必须引起足够的重视。所谓建筑施工企业项目成本管理是指针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制与管理。基于此，本人结合多年建筑工程施工成本的控制与管理经验，在正确认识成本控制管理重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本控制与管理水平。 二、投标阶段的成本控制与管理 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的商务标。建筑施工企业在商务标编制的过程中必须认真查看招标文件，明确招标范围，结合现场实际勘察情况以及现有的施工图纸提前分析、预测图纸中哪些内容在施工过程中是可以变更的，哪些内容是可以甩项的，哪些内容以后可能会增加工作量，哪些内容是可以用新型材料或新工艺代替的等等。在商务标的编制过程中组价应有侧重点，对可能发生变更的、可能甩项的以及可能被新工艺替代的部分应该适当的降低报价，一般情况下这些变更的部分最后都可以重新认价，相反可能增加工作量的部分应当避免报价太低，最后再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定最终的投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势较明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 三、施工阶段的成本控制与管理 工程项目中标后，紧接着就应该做好项目成本计划，将其作为施工阶段成本控制与管理的依据。施工阶段的成本控制与管理是项目成本控制管理的主要阶段，这一阶段的周期最长，涉及面最广，各种影响因素最多，所以其成本控制非常关键。因此，对于施工阶段要实施全方位的成本控制。本人结合多年建筑工程施工成本的控制与管理经验认为应从以下方面做起：有效控制工程变更以及现场的签证工作；有效预算并审核工程施工图；加强施工阶段人工、材料以及机械设备的控制。 1、有效控制工程变更以及现场的签证工作 工程变更以及现场的签证对于建筑施工项目成本的影响很大，在投标报价阶段我们提到过会预测一些变更，因此在施工阶段要求尽量朝着我们预测的方向提出变更，根据新工艺、新材料、科学合理的施工组织方案提出强有力的变更理由使我们预想的变更得以实现。变更发生后应仔细计算变更范围内的所有工程量，一定不能感觉差不多就行了，及时完成签证手续。 2、有效预算并审核工程施工图 在进行工程施工图实施时，相关人员要根据施工图进行相关的预算，计算出各种主要材料的用量并汇总到一张表上，在施工过程中认真监控相应材料的用量情况，发现偏差应及时采取纠偏措施，目的是避免不必要的过度领料，造成浪费。 3、加强施工阶段人工、材料以及机械设备的控制 施工阶段的人工、材料以及机械设备是非常关键的，在工程造价中占很大的比例，要想做好施工阶段的成本控制，必须控制好人工、材料、机械台班的用量。 项目人工费的控制主要可以通过制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业班组进行控制。认真执行按劳分配的原则，使班组人员个人所得与劳动贡献相一致，充分调动班组人员的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理的搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。加强班组的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断的提高班组的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。 项