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浅谈建筑工程质量控制及管理摘要：随着市场经济的充分发展，工程质量己成为建筑企业间竞争决定胜败的关键因素之一，企业质量管理水平的高低直接关系到工程质量的高低与稳定，所以以工程质量控制为中心的企业质量管理水平是胜败的核心内容，工程质量控制能力的提高对于施工企业的意义不言而喻。 关键词：工程；质量；控制；管理 Abstract: With the full development of the market economy, the project quality has become one of the key factors that the construction enterprise competition decides victory or defeat, the enterprise quality management level is directly related to the construction project quality and stability, therefore, the enterprise quality management level project as the center of the project quality control is the core content of the victory or defeat, the engineering quality control improvement is self-evident meaning for the construction enterprises. Key words: project; quality ;control; management 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号：2095-2104（2012） 工程质量控制是质量管理的重要内容，工程质量控制能力的提高对我国施工企业质量管理有着重大意义。目前全国建筑企业工程质量管理水平参差不齐，施工质量管理基础工作还存在欠缺。企业质量管理流程标准化要求还比较粗糙，领导质量职责规定内容不完整，员工职责没有实现质量任务、权限和相互关系的要求，未能结合企业或者项目自身特点去度身策划适合自身的质量控制方法，形成质量管理体系运行与日常质量控制管理“两张皮”现象。本文就目前建筑工程质量的控制与管理进行简要分析和评议。 1、建筑工程质量控制的原则 建筑工程质量的控制与管理应坚持以下五个原则：一是“质量第一、用户至上”。在工程项目施工重应始终把质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。二是以人为核心。把人作为质量控制的主体，充分调动人的主观能动性，确保工程质量。三是预防为主。对工程质量进行事前控制、事中控制。四是质量标准、严格检查、一切用数据说话。工程质量必须通过检查，符合质量标准、规范，一切用数据说话。五是科学、公正的工作态度的原则。 2、建筑施工项目质量控制的过程 建筑施工项目的质量控制过程就是从工序质量、分项丁程质量、分部工程质量、再到单位工程质量、最后到整个建设项目质量控制的过程。建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。 2.1建筑工程施工活动条件的控制 主要是指对影响建筑工程施工质量的各因素进行控制。可分为施工准备方面控制和施上过程中对建筑工程施上活动条件控制。施工准备方面控制．应从人、机械、材料、方法、环境五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工活动条件控制。主要是对施上操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。 2.2建筑工程施工活动效果的控制 建筑工程施工活动效果控制在实施步骤上为：目测、实测一判断一分析一纠正或认可。目测、实测，也就是通过感觉机采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过现场测定其质量特性指标。判断：通过实测数据与施工规范及质量标准对比判断该建筑，工程施工工序质量是否合格。分析：根据实测数据进行整理，找出发生质量问题的原因。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合要求则给予验收签证。 2.3工程项目质量控制的要点 工程项目部实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先要确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检在制度。其次要设置建筑工程施工活动质量控制点进行预控。控制点的设置原则要视其对工程实体质量影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。在全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点、薄弱环节、关键工序、经验缺乏等列为重点