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浅谈房地产建筑工程施工管理措施摘要：对房地产开发过程中建筑工程施工质量控制管理问题中展开分析，针对性的提出建筑工程施工管理提升的有效措施，为推动房地产开发顺利完成发挥积极效用。 关键词：房地产；建筑工程施工管理；措施 Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility. Keywords: real estate; Construction project construction management; measures 中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号： 0引言 房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化，建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、“质量”、“投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。 1 提升施工技术管理者业务水平 提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范及设计，提升建筑结构、水电气有关专业知识，具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力，要有高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力，对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题，提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。 2 加强质量管理 ①对施工作业里每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式，已然成型的成品，责令施工者“推倒重来”。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格展开工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令项目部进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，可务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部门”及“重要影响因素”需创立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分步分项”工程质量验收关。 比如，某地的一些商住楼建筑时，因为质量把关不严，倒致存有“水泥砂浆标号不足”、外墙“涂料不佳”材料质量等问题，致使外墙渗漏严重，无法通过验收，经多次整改，损失惨重。因此，加强质量管理，是规避损失的最佳措施。 3 加强进度管理 3.1 加强施工进度管理 施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”的结果与分析的偏差作用因素、采取纠正手段。接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过领导同意展开调整及补充。 3.2 保障施工进度的手段 ①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。②技术措施。对工程“设计图纸