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浅谈房地产开发成本管理中存在问题及对策摘 要：在房地产项目开发中，成本管理工作对于企业实现最大利益和工程建设保证最大收益，起着至关重要的作用。成本管理工作的水平高低，决定着企业竞争能力的优劣。本文将着重对其中存在的问题进行分析，并提出一些意见。 关 键 词：房地产开发；成本管理；经济效益 Abstract：In the real estate project development, cost management for enterprises to achieve the maximum benefit and engineering construction to ensure the maximum profit, plays a vital role in. Cost management level, deciding the enterprise competitive capability. This article will focus on the analysis of the existing problems, and puts forward some suggestions. Key words：Real estate development; Cost management; Economic benefits 中图分类号：F235文献标识码： A 文章编号： 前言 多年来，房地产开发都是一个高收益的行业。因此，在房地产企业的日常生产和运营中都把注意力放在了如何提高工程的收益利润，而对于其中的成本管理却没有给予足够的重视。而发展到当前的社会环境下，地产开发政策也发生了一些新的变革。政府对地产行业的监管更加规范、行业的竞争也更加剧烈，因为，为适应不断变化的经营环境，就必须要加强对企业成本的控制力度。从而，来最大程度的提高企业的竞争和生存能力。 1．房地产开发项目成本管理的内涵 成本是企业运行中的一项综合性管理指标。它的指数的变化可以反映出企业在管理能力上的变化和高低，可以说在企业的经营中有着最为重要的地位。对成本进行控制所要实现的目标，与企业的经营生产所要达到的目标是相协调的，就是以提高企业的经营效益，推动企业的顺利发展。 它的主要内容就是对所有企业的活动进行监控，发现成本不合理的变化后，进行及时改正的过程，它包括对所要实现的目标的管理；对实现目标的过程进行管理以及通过以上的过程为成本的管理提供数字依据。 而对企业的经营成本进行管理的重点和成本管理数字依据的收集，是以一个统一的规范和流程为标准，对企业每个经营阶段的收支控制的经验的延续。从一个企业的管理层面来说，确立一个行之有效的成本控制和管理的规则和工作流程是最为重要的基础工作。 2．房地产开发项目成本管理工作中存在的问题 2．1认识程度有待提高 纵观目前房地产企业的成本控制工作，由于多年以来都把注意力放在了如何提高工程的收益利润，相应的对成本管制的工作就没有达到应有的重视，表现出在认识方面的思想落后，不能紧跟社会的发展。只重视工程规模和数量，把规模和数量，看作是企业经营的业绩和实力的全部。对成本控制的工作不重视科学性和现代化管理的理念。使成本管理没能实现为企业的目标制定和决策提供依据的作用，特别是对于进行长期作滚动式运行的公司，很大程度上不能真实的反映出企业工程项目的真正成本数据。 2．2管理工作需要完善 在一些房地产公司的管理过程中，只是把工程项目的成本控制作为单独的成本管理工作，比如土地的使用成本、规划阶段成本和工程设施的建设等成本的管理。一般来说，都是把每一笔审核划拨的费用作单独的成本控制。如此，就造成了成本管理的表面化，使得在更深的层次上，如工程的选址、设计规划、等运行环节中，客观存在的问题，表现在了工程的施工和经销的环节中，使经营单位要被动的去进行这些漏洞的堵塞。 同时，表现在制度上，很多房地产开发企业也没能建立有效和科学的体制。虽然成本管理的理念已经开始被房地产开发企业所重视，但由于多年来很少进行有关方面经验的积累，使很多企业在进行有关成本管理制度的建立时，有心无力，作不到有的放失，难以建立起科学和规范的成本管理机制，如有关的规章制度、管理过程、和岗位责任制等。 2. 3工程造价控制水平亟待加强 工程造价的控制是企业实现利益最大化的重要手段，当前的市场经济环境下，市场环境充满变数，工程造价管理的难度空前增加，在这样的条件下就更需要把工程造价的控制工作贯穿的整个项目管理的过程中。提高工程造价的控制水平，就会使企业的最终收益，能够得到相应的提高。 3．提高房地产开发成本管理工作效能的对策 经过对以上房地产企业成本控制工