试论建筑施工中进度控制.docVIP

试论建筑施工中进度控制摘 要：建筑施工中工程控制是建筑施工的重要组成部分，也是工程建筑得以如期完成的重要保障。但是，在施工过程中，往往会受到各种因素的影响，导致很多的时候的施工没有得到很好的控制，使得工期拖延，不能按时按质的完成施工任务。因此，在施工过程中，我们必须加强对施工进度的控制和监管。 关键词： 建筑施工进度控制 质量控制 Abstract:Engineering control is an important part in construction, and also is an important guarantee for the engineering to be completed on schedule. However, in the construction, there often has a variety of factors leading to the unsatisfactory control on the construction, which makes the delay of duration. Therefore, in the construction, we must strengthen the control and supervision of the construction progress. Key words: engineering construction; schedule control; quality control 中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 随着我国改革开放和经济的高速发展，建筑施工队伍也在不断地扩大，建筑业的发展已经成为推动我国经济发展的重要动力。工程进度施工管理，在整个施工过程就越来越显得十分重要。 一、工程项目进度控制概念和内涵 工程进度控制是指在建筑工程施工中，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间等进行进度计划和管理，并将计划付诸于实际工程建设的过程。因此，在既定的施工期内，编制出合理的施工进度计划，并检查实际工程进度情况，若出现不良的状况，应当分析产生的原因和对工程施工的影响程度，找出相关的解决办法和措施，及时改变工程的建筑施工的计划。就要在整个施工过程中，不断的进行审查和纠正，直到建筑工程施工竣工验收为止。施工项目的进度控制，既是保证工程建设目标如期完成，又是保障施工质量和科学缩短工期的重要手段和方法。 二、影响建筑施工进程的因素 1、施工相关单位自身管理不善 在建筑施工中，企业及施工单位没有多施工环节进行详细的考量，也没有很好的关注建筑施工的计划，只注重施工的速度，导致在施工中，缺乏有效的管理和目标，而且使工程的质量也得不到很好的保证。管理组织上不能够保证进度的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致施工的执行力差。 2、建筑工程设计的变更 在施工过程中，由于受到企业和雇佣方，还有施工中存在的问题的影响，导致施工的计划也会随着变更，在不断修改时，使得对施工进程的管理缺少了明确的时效性和计划性。 3、建筑工程的资金运转问题 在建筑施工过程中，建筑施工的资金将直接影响到建筑施工的进度问题。资金匮乏时，建筑施工的相关的工作不能够进行下去，这样导致施工的进程拖延，而且这将进一步增加建筑施工的成本。 4、建筑施工的人员问题 在建筑施工中，企业缺乏相关德尔奖惩制度和激励制度，施工人员没有明确的责任和合作精神，项目施工人员的积极性调动不起来，对进度目标很漠然。而且施工的相关负责人只考虑自己得利益，不管施工目标是否顺利实现，这就难以保证施工的顺利进行。 三、进度计划的控制 施工进度计划的控制一个动态的管理过程，它包括计划的编制审核、检查分析、反馈调整等具体步骤。施工的进度控制也是为了完成工程进度控制的总目标。1、工程进度的跟踪检查 这种方法是对施工进度的执行情况进行动态的分析和检查，找出进度出现偏差扥原因，然后为及时调整进度计划和实现工程总目标提供准确的信息和资料。跟踪检查主要针对劳动力计划、材料计划、机械设备进场计划等进行详细的检查。（1）按照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，还要对照劳动定额对施工人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工的要求。（2）工程所需要的材料，是否其质量和数量满足施工的需求。（3）检查施工设配是否是按照要求进入施工现场，是否性能良好，能否承担施工的要求。（4）检查各项工作业务，是否存在闲置的现象，对该项工作的评价是否为关键工作，是否会影响到以下的施工，是否应当立即投入人员进行施工。对于非关键的线路施工的项目，也应当考虑进度是否