微软“深化研发”战略.docVIP

微软的“深化研发”战略 　　今天的研发机构,包括微软公司在内的巨无霸大亨们,如今都在“节衣缩食”压缩经费,这已被诸多研发部门公认为是一种殊途同归的大趋势。“深化研发”已成为研发领域大规模投资的重中之重。尽管如此,微软公司却一如既往——?? 　　坚持泾渭分明的投资原则?? 　　不当家不知柴米贵。一个研发机构和一个家庭的财务管理上可以说是一脉相承的,无论哪位当家人,都得承认这一点。每决策任何一件需要支出费用的事情,都要深思熟虑、斟酌行事。如现在信息产业界推出的一个个录制音像的重大技术攻关行动,都是举足轻重、能立竽见影收到效益的大手笔。在原来的产品基础上,进一步“深化研发”,由粗放型往高新技术型转变,已成为研发机构事半功倍的捷径。微软的“深化研发”战略可谓独树一帜。?? 　　将梦幻变成现实,是微软的座右铭。如能记录个人日常行为的视频记录机就是从“监视器”演绎或引申过来的新概念。经过微软的“深化研发”,它现在又被赋予了无穷无尽的新使命和新涵义。如果某人在茫茫黑夜里踯躅独行,那么他(或她)随身携带的视频记录机将会把携带者的第一现场场面转换给他的家人,让家人放心。如果某人患早老性痴呆症,那么他的视频记录机就会随时提醒他,让他不要忘记吃药,等等。?? 　　座落于英国剑桥大学的微软研究所,一位名叫威利阿姆的研究人员几年来一直在潜心研究一种神通广大且被市场看好的机器。他把它命名为“灵感捕捉机”。它的体积如同别在上衣胸前的一枚徽章那样大小,它实际上是一只超微型摄像机。每天,它能自感应拍摄下2000幅画面的照片,而且清晰度极高。这种“灵感捕捉机”,能协助丧失记忆的患者生活。这一实验仍在进行中。?? 　　有一点可以肯定,这种机器暂时还不会立刻投放市场。“它的开发前景十分广阔,许多领域都可以推广应用,它将以层出不穷的系列产品形象闪亮登场。为使其更臻完善,看来在近期还不能使产品达到产业化,规模化的程度”,威利阿姆坦言。威利阿姆所从事的课题就是“深化研发”的一个缩影。多年来,微软公司“吃别人嚼过的馒头”似乎早已成为传统和惯例。微软的这一着,既节省了大量发明经费,同时又成为企业实施“旧瓶装新酒”战略、开拓新市场的一大捷径,目前已形成研发主流趋势。21世纪是研发战略进入削减成本和低速成长的特殊时代。除了“深化研发”外,微软公司也在大力研发具有新奇理念和新奇效应的产品,而且一直在投入巨额开发资金。用微软人的话来说,这叫“两条腿走路”。?? 　　近年来,电子信息产业与大学和风险企业风雨同舟,携手共进,实现了企业兼并、新产品共同开发的“双羸”战略,这样的范例可以说枚不胜举。处于风口浪尖上的弄潮儿微软公司仍稳坐霸主交椅。微软公司百尺竿头,更进一步。它每年的研发经费预算高达68亿美元,它用这笔极丰厚的资金,来润泽着遍布全球的研究所中大约700人的优秀人才的“脑黄金”的研发造作。在微软的研发历史上,始终引以为戒的是——?? 　　不忘施乐公司的前车之鉴?? 　　微软认为,“深化研发”无论怎样深化,都要恪守产品的更加先进性和更加科学适用性这一市场准则。但正如业界耳熟能详的那样,这种战略同时要冒一定的风险,即专利所属权的纠纷问题。?? 　　上个世纪60—70年代,许多著名的高新技术企业都不惜血本地往研发领域大把大把地投入巨额资金。那个年代,可谓技术革新气势如虹、研发产品硕果累累。ATT的贝尔研究所研发出了改变世界的晶体管,激光和手机,这三大产品使整个世界为之脱胎换骨、光彩生辉,贝尔研究所更是誉满全球、路人皆知。哈罗阿尔特研究所的施乐复印机(即硒静电复印机),则是以图象和视窗系统等计算机基础软件为基石创造出功举世公认的、杰出产品。?? 　　在那个年代的诸多发明创造中,研发力量确实像一只会下“金蛋”的金母鸡那样,呼风唤雨,所向披靡,无往而不胜。使人的直观感觉是,只要有研发机构存在,就能获得巨额利润。许多企业似乎根本没有必要去设置启己的研发机构,一切都可以随波逐流,否则也必将亦步亦趋。举一个人所周知的产品范例,那就是靠基础软件发了横财的是微软,而不是施乐公司,施乐公司虽然首开在电子装置中应用基础软件的先河,可它却没有发扬光大下去,是微软批准了擦边球的坐标而以后发制人的跨越,圆了后来者居上的黄金美梦。?? 　　研究开发战略和机构很像一座“象牙宝塔”,也就是说,谁投入的资金最多,谁就能够最终胜出且稳坐塔顶。这就要看谁能在研究人员身上下的本钱最大。“重赏之下必有勇夫”的道理人人心知肚明。90年代掀起的研发机构和企业小型化的风波,没过多久就自生自灭了。今天看来,只有微软依然处于研究开发的黄金时代,真可谓历久弥坚的执著!“最出色的研究之所以会在微软经久不衰,一个很浅显易懂的原则,就是微软能紧紧抓住市场这只看不见的手,出奇制胜。在微软的研究课题中,都