房地产公司工程部管理指导书.docxVIP

工程部相关岗位职责一）、工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：1.精干高效的原则2.灵活弹性的原则工程部组织机构设置1.工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为7人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。2.工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理１人；土建工程师2人、安装工程师1人、资料管理员１人；预算经理1人、预算员工程师1人。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位根据工程部实际情况和项目人员的表现情况对工程部的岗位重新调整安排或随之撤消，。工程部组织机构图工程部经理（1人）土建工程师（2人）资料管理员（1人）预算经理（1人）预算员（1人）安装工程师（1人）二）、工程部部门及岗位职责工程部部门职责：工程部1．部门使命负责工程项目的建设管理工作。2．部门职责2.1设计招标??负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。??参与公司组织的设计单位的招标评选工作。2.2 施工图设计管理??配合公司规划设计部门编制各类设计任务书。??负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。??组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。2.3 工程技术支持??在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。??负责设计变更的评审,负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。2.4供应商管理??负责组织工程供方的资质预审。??施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评、建立合格供应商档案库等。2.5 招标管理??参与项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作。??参与公司招标采购部门组织的对潜在投标人的考察及审查工作。??参与公司招标采购部门组织的编制标底或栏标价。??参与公司招标采购部门组织的开标、评标、定标工作。??协助招标及评标资料的立卷归档。2.6 材料及设备采购??负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。??根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业。??负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库。??负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2. 7施工前准备工作??负责施工前各项准备工作的实施和督促。??负责组织施工组织设计的评审及批准工作。2. 8进度管理??负责编制详细的施工进度计划。??负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 ??负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理??负责制定工程质量管理制度。??负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。??负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。??负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查。??负责设计变更的初步审核。??负责定期组织质量检查。??负责组织施工各阶段的工程验收。2.10 安全文明管理??负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。??负责施工现场社会治安的综合治理。??负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地环境。2.11 监督及协调管理?负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。?协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。?负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。?负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。2.12 综合验收??负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明。??负责组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。?负责工程竣工验收、物业移交及保修期内维修工作。2.13 工程档案管理??负责工程竣工资料及档案资料的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。?对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。指导工程的招投标工作。负责项目管理。开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。组织监理、施工单位进行场地移交；组织临时设施的搭建。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任落实到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负