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;課程的目标 ;共同语言;我們的歌 3;生产价值流;Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量;r 市场需求多样化;;产品生命周期;适应市场需求多样化的对策;r 产品品种多样;r 准时化生产(JIT);生产方式的变革;大批量生产方式的致命弱点;精益生产方式的概念;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产的来历;精益生产的采购体系;精益生产的营销管理;准时化生产－JIT;精益生产之屋;提高生产效率的着眼点;浪费是指生产或服務过程中顧客不愿意 接受的那部分企业活动。;現場中的浪費－生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;浪费的具体表现形式; A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？ ; C。 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标牌是否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工过程足够注意？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？ D。 ( Methode ) 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？;头脑风暴法的规则;TEAM工作法的概念;小组工作法的特点;TEAM的职责;TEAM的工作职责;TEAM成员的行为准则;TEAM协调员的素质要求;TEAM协调员的职责;TEAM协调员的行为准则;C;内部用户原则;CIP的思想基础;CIP的思想基础;CIP的活动规则;CIP成员的组成;CIP成员的作用;CIP成员的思想方法;CIP主持人的能力要求;－CIP介绍会 －创造组织条件 －确定人员组成 －收集有关流程的成本、质量等信息 －建立CIP建议库 －主持者预先确定初步工作目标;CIP工作小组的引言;理解组织单位的流程;运用测量值了解现状;CIP改善的七大指标;实地收集浪费现象;－利用矩阵分析 －进行头脑风暴法 －收集所有可能的解决方案;矩阵分析：潜力－时间分析;研究出解决方案;制定措施表和封面;1。小组成员跟踪措施的实施 2。有关专业部门负责人的参与和配合 3。组织单位领导支持措施的实施 4。主持者有权并有义务进行监督 5。和部门有关人员一起实施，注意职责范围;汇报成果;汇报成果;每个车间每半年进行一次CIP活动 每次CIP活动解决3－4个问题 每次活动平均节约50万元人民币;跟踪措施实施情况;CIP主持者的先决条件;CIP主持者的能力要求;CIP主持者的能力要求;CIP主持者的职责;CIP主持者的引言;CIP主持者的过程控制;CIP主持者的主持技术;CIP主持者的主持技术;CIP活动中的冲突;解决冲突的方法;CIP活动中的可能出现的冲突;谢谢！