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  • 2017-08-17 发布于天津
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案例分析新闻集团

   全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比,新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团往往拥有当地市场中的独立品牌,而其他公司则更多地与母公司相联。比如在亚洲市场,隶属于新闻集团的STAR被视为一个亚洲公司,而CNNI更多地与母公司的品牌相关联。面临技术变革的挑战和机会,新闻集团认为,得以实现其全球化战略的技术是卫星电视。   新闻集团在一份年度报告中写道:“作为世界上最垂直一体化的公司,我们得以在好莱坞生产电影,在世界各地生产电视节目,并通过FOX网在美国、STAR在亚洲、BSkyB在英国传播。”   1985年,默多克买下了美国的20世纪福克斯电影公司,但他看中的并不是电影业务,而是该公司下属的福克斯电视台。只用了一年时间,这家名不见经传的小型独立电视台就被改造成了广泛覆盖的电视网,会员数也逐步从最初的12家电视台发展到188家,成为美国第四大电视网。   福克斯新闻频道(FOX News Channel)后来居上,其日常播出的12个栏目中,有7个跃居美国新闻频道同类栏目收视率第一,胜出首创“新闻频道”的CNN。FOX娱乐频道和19个地方体育频道在一些国家超过了领导世界体坛的ESPN节目。FOX电视网初入默氏新闻集团时,市场占有率只有6%,如今已跃至12%。而ABC、NBC、CBS三大电视网各自的占有率也从30%下降到20%。   星空传媒(Sta

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