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1028-11c精益生产实施应用张新(奥星)
制药企业质量提升与运营卓越制药企业质量提升与运营卓越
奥星集团高级运营管理
咨询经理
张新
2014-10
目录目录
综述综述
精益生产管理精益生产管理leanlean ProductionProduction
制药企业制药企业 5S与现场管理
质量提升与运
营卓越 KAIZEN精益改善
六西格玛管理
2/34
制药行业特点制药行业特点
•• 制药行业是制药行业是一个受到严厉法规管制的行业个受到严厉法规管制的行业。业内业内
人士面对的挑战不仅仅是达到世界性的质量标准
和各国GMP法规的要求，同时也必须兼顾到日渐
紧缩的竞争成本。所有的生产商正在掘新策略和
概念概念 ，改善现有系统改善现有系统 ，以同时达到质量标准和卓以同时达到质量标准和卓
越运营的最终目标。
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企业运营的目的企业运营的目的
制造产品？ 制造利润？
企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整
个运营过程中，如何获得最大的利润是企业运行的
核心目标。
4/34
企业经营理想的改变企业经营理想的改变
在不同的历史阶段在不同的历史阶段 ，，企业获得利润的方法是不同的企业获得利润的方法是不同的。。
售价售价 =成本成本 +利润利润 （（计划经济时计划经济时 ））
售价- 成本=利润（市场经济时）
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制药企业质量提升与运营卓越
质量 成本
进入市场的条件 企业利润的来源
运营卓越运营卓越
Operation Excellence
OE
持续性
时间 持续性
时间
赢得市场的关键 持续的正确地做正确的事情
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综述综述
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