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浅议建筑工程中成本管理摘要：当今建筑市场竞争日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理，必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。 关键词：工程项目；成本；成本管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0067-01 0引言 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。 1工程成本管理中存在的问题 1.1 缺乏可操作的成本控制依据工程项目作为施工企业生产的产品，成本的控制要依据一定的标准来进行。目前各项工程的成本缺乏可比性，大多由于工程的结构、规模和施工环境各不相同。工程成本管理与一般产品成本管理是不同的，它管理的对象只有一个工程项目，它的目标成本管理是一次性的，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。工程成本管理将随着这个工程的完工而结束其历史使命。 1.2 对工程成本管理认识上的误区成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，会计人员或成本部门人员不是成本管理的主体，而只能是成本管理的组织者，而有许多人误将他认为是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。为了规范各个项目部的成本可比性，企业要建立统一的施工定额，加强管理规范。 1.3 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，无法考核其优劣，对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事；对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。要想促进工程成本管理工作健康发展，就该坚持责权利相结合、奖罚分明的原则。在工作上，缺乏完善的责权利相结合的奖励机制不仅会严重挫伤有关人员的积极性，还会因为只奖不罚，奖罚不到位，给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。 2全过程施行工程成本管理 2.1 在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。 2.2 在施工准备阶段的成本管理工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。 编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。 2.3 在施工过程中的成本管理 施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。 3建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 3.1 分清管理层次，明确考核指标由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。 3.2 适时考核，奖罚到位为了调动