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浅议我国化工企业项目管理现状及对策【摘　要】化工行业作为国家传统的行业，占有重要的国民经济地位。生活的水平随着时代的进步得到了提高，产品也不断地增多，化工产品安全、优质、环保在企业的经营中已经成为重要的内容。对于化工企业项目的管理，就会变得越来越重要。文章将对化工企业项目管理中出现的问题与对策进行分析探索。 【关键词】化工企业；项目管理；现状；对策 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-046-01 一、我国化工企业项目管理的主要模式 大型化工项目常用的项目管理模式在全球经济一体化的背景下，对于大型化工项目来说，工程规模大型化、发包模式多样化等已经成为发展的必然趋势。在这种形势下，大型化工项目主要的项目管理模式有： （一）PMC模式 即业主聘请专业的项目管理公司，一般是由国际上比较知名的工程公司来承担项目前期的策划和评估，然后和业主一起组织对项目进行 EPC 模式或EPCM模式的发包，并代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 （二）EPC 模式 EPC 模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 （三）EPCM 模式 即设计、采购与施工管理模式，是指承包商（EPCM管理方）全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。 二、我国化工企业项目管理目前存在的问题 目前，我国化工企业项目管理主要存在以下问题： （一）项目管理程序不科学，管理混乱 项目成败有许多因素，但首先要有一套科学的管理流程，这就像用规范的思考方式去完成一件工作。项目市场调研应该在立项时就充分进行，但目前国内大部分项目在立项阶段论证极不充分，产品开发完成小试甚至是中试后才系统进行市场开发，这无疑增加了项目风险，可能造成资源的浪费。 （二）立项决策不科学、不合理 项目立项是研发项目管理的一个至关重要的环节，只有通过非常详细的市场调研，专家论证，明确项目上马后有足够的市场需求，而且明确了企业的优势、劣势、资源限制以及整个行业的市场状况和发展动态（包括机会、威胁）之后，才能初步决定项目能否列入研发项目计划。 （三）部门沟通不顺畅 科研项目是一个系统工程，成功与否不仅仅与技术部门有关，它往往涉及到设备、工程、原料供应、市场销售、财务各个环节和部门，不是单独个人、部门所能完成，因而几乎所有的科研项目管理都不可避免地要涉及到沟通问题，只有进行有效的、及时的外部沟通和内部沟通，项目才有可能获得成功。 （四）缺乏有效的时间管理 项目时间管理是项目管理的一项重要内容。对于任何一个项目，如果不编制明确的进度计划，并按计划进行严格的控制，则项目很难取得成功。当然，由于产品研发项目的不确定性比一般项目要大，所以产品研发项目的活动排序、活动时间估计难度要更大一些，编制产品研发项目的时间进度计划比较困难。 三、我国化工企业项目管理的改善对策 面对以上问题，我国化工企业项目管理应从如下方面进行改善： （一）创造良好的项目管理环境 1、建立现代企业制度 项目管理离不开组织的大环境。国内化工企业要适应市场经济要求的法人实体和市场主体，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度。 2、变革组织机构，适应管理需要 国内化工企业原有的组织结构已经束缚了企业的发展，降低了企业的效率，不能适应转制和市场经济的需要，必须进行改革。 （二）建立规范项目管理流程，规范科研项目范围管理 项目管理是一个完整的管理体系，从项目选择与确定开始，经过项目经理的任命、计划的拟定和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价，是一套完整的流程。 （三）增强风险意识，强化风险管理 在科研项目管理中经常遇到的风险有内部技术风险、内部非技术风险、外部可预测但不确定的风险、外部不可预测的风险。项目风险是一种不确定的事件或条件，这种事件或条件一旦发生，就会对项目目标产生某种正面或负面的影响。 （四）建设高效项目团队 项目团队是项目的实施单位，是项目成功的关键因素，努力建设一支高效的项目团队，是项目成功的保障。团队建设包括加强每个成员像一个团队那样进行活动的团队能力。 四、总结 从项目管理的目标、作用、内容及应用领域和成功经验来看，运用现代项目管理理论和方法进行化工企业项目管理，是一种高效的解决之道。项目管理活动依存于组织的企业文化、企业战略、组织结构等内部环境和国家地区的经济、政治、文