提升火电施工企业竞争力的价值链分析法 value chain analysis method for improving competition ability of thermal power construction enterprise.pdfVIP

D 第 35 卷 管 第理 晶翼 攥蠹纛电旗薹镰蠛惫魄镣镶镶分柱法 ～ 吕怀婉，安 翔 。c》z (西北电力职工培训中心，陕西西安710032) LI∞工一L—m 活动都是创造价值的经济活动，因此，企业所有互不 0 引言 相同但又相互关联的生产经营活动．便构成了创造 价值的一个动态过程，这个过程可分解为设计、生 前几年，全国大面积“缺电”现状引发了电力建 产、销售、交货及辅助性等环节．，这些活动的有机联 设市场的投资热潮。为缓解缺电局面。从2003年开系就形成企业的“价值链”。企业所创造的价值．如果 始，各发电集团公司开始了“圈地运作”及投资主体 超过了其成本，便有赢利：如果超过了其竞争对手的 的多元化，各地一大批电源点纷纷开工上马。据统 成本，企业便拥有竞争优势。企业进行价值链分析， 计，2003年进入电力建设市场的资金达2ooo亿．接 其目的就是为了盈利并获得竞争优势。因为企业的 近2001年、2002年2年的投资总和。电力建设市场在 竞争优势就存在于价值链的各个环节或相互联系之 经历了3年的极度萎缩后，出现了近几年来少有的电 中，价值链中企业独具的、难以被模仿的、支撑企业 力建设投资快速增长的局面。面对这一巨大的市场 持续竞争优势的关键增值活动形成了企业的核心竞 空间，五大发电公司及地方、民营各路资金纷纷杀人 争力。为了保持和强化企业的核心竞争力．企业往往 电力建设投资市场。其他行业的施工企业也在积极 按照价值链所包含的价值活动单元的多少，以独立 通过机械租赁、工程分承包、技术人员交流等方式向 的企业作为价值链的一个链结来对价值链进行分 电力建设行业渗透，这无疑加剧了电建市场的竞争 类，并将价值链分为企业内部价值链和企业外部价 格局和竞争氛围。那么，在激烈的市场竞争中，后进 值链两类。企业内部价值链是指企业内部为顾客创 企业如何在竞争中寻求立足之地?如何逐步赶上乃 造价值的主要活动及相关支持活动。企业外部价值 至超过强大的竞争对手，谋求发展之路?而领先企 链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值 业又如何才能维持自己有利的市场竞争地位并寻求 活动，主要包括供应商价值链、购买商价值链及竞争 持续的竞争优势?这些有关企业生存和发展的问题． 对手价值链。本文所讲的价值链分析重点是就企业 不仅是理论界研究的课题．也是企业界不得不思考 的内部价值链分析而言的。 的关键问题。迈克尔·波特的价值链理论，给我们提 企业内部的价值链可分为主要活动和支持活动 供了企业获取竞争优势的很好的理论方法。本文就 两大部分，两者关系密切，其中主要活动分为内部后 如何运用价值链理论对火电施工企业进行分析，为 勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务：而支持 火电施工企业的发展提供一些启迪和借鉴。 活动又分为企业管理系统、企业人力资源管理、企业 技术管理和采购(见图1)。处于企业“价值链”上方的 1 价值链理论概述