提升执行力的六个关键词.pdfVIP

执行力是企业的核心竞争能力。一个 企业在没有战略时，是战略决定成败，有 了战略以后，是执行决定成败。战略可以 模仿，而执行力不可以复制。提升企业执 行力，要注重以下六个关键环节。 提升执行力的 领导行为——高效有力的领导是提 高企业执行力的关键。领导者的执行力 —■—-一：、 决定了组织的执行力。一个成功的企业 关键词 六个／、◆_ 与成功的领导密不可分。身教重于言传， 行胜于言，要求下级做到的，领导者必须 先做到，打造执行高效的企业团队，应当 ■山西省电力行业协会尉伟民 从挑选执行高效的领导开始。对领导者 而言，执行力不是某项单一素质的凸显， 而是多种素质的结合与表现，它体现为总 力。员工个人的执行力取决于其本人是 揽全局、深谋远虑的业务洞察力；不拘一 否有良好的工作方式与习惯，是否有正确 格的突破性思维方式；雷厉风行，快速行 的工作思路与方法，是否具有执行力的管 动的管理风格；勇挑重担、敢于承担风险 理风格与性格特质等。要着力培养员工 的工作作风；善于管理，有效沟通的交际 良好的工作方式，提高自身的工作效率与 能力。 效果，以达到执行高效的目标。在提高企 团队建设——素质优良的团队是提 业从上到下每一个员工个人执行力的同 高企业执行力的基础。执行力就是完成 时，要注重提高整个企业部门之间和员工 目标的能力，完成目标是要靠人来完成 之间的团队配合能力，提高整个企业团队 的，没有人来执行，一切都是空中楼阁。企 的有效运作的整体执行力，将个体思维转 业的执行力来源于企业每个员工的执行 化为组织思维，将个人能力转化为组织能 的团队。 于理性，人情色彩浓厚，因此在执行企业 加强执行力建设，提高企业执行力， 制度方面实施奖励易，实施处罚难；查处 除了制度规范之外，还要进行文化塑造， 加强制度规范和文化塑造 一般职工的违章行为易，查处干部及其 使执行力成为企业文化的核心成分。文 一个企业的执行力状况，既是制度建 亲属难。这既是企业制度建设的薄弱环 化塑造的过程实际上是一个环境、氛围 设的体觋，也是文化特征的体观。因为制 节，也是难点。由此可见，加强执行力建 对员工不断施加影响的过程。在这个过 度是文化的书面语言，人是企业文化的基 设，提高执行力在制度方面的关键，是执 程中充满并持续着企业精神与理念的言 本载体，执行是制度和人的集中表现。 行制度的力度和纠正偏差。 语重复和心理暗示。加强执行力文化建 企业制度是规范企业员工各类行为 用制度规范组织成员的行为固然重 设，应克服当前企业文化建设的一些常 的，当然也要规范企业的执行力建设。制 要，但它在发挥惩戒作用中，有着很大缺 见通病，把执行力建设建立在以价值观 度建设的基本要求，是“有制度可依，有 陷，即制度所惩戒的行为已经发生，损失 为基础的绩效文化之上。各级领导者要 制度能依，执行制度必严，违反制度必 不可挽回。而建立企业执行力文化的主 与员工密切沟通，通过沟通使员工了解 纠”。当前许多企业基本做到了“有制度 旨，在于锻造一种积极进取的精神与理 企业的目标、管理者的想法，邀请大家给 可依”和“有制度能依”，但有的制度不 念，在这种精神与理念的支配下，全体员 予响应或提出建言；通过沟通，了解员工 太符合实际，有的制度间缺乏配套措施。 工以健康的心态，自我价值实现的归属 的内心世界、行为表现，并采取激励手段 “执行制度必严”和“违反制度必纠”要 感，为实现组织的共同愿景，有激情、有 不断提升员工的执行力，使执行成为员 求不论是什么人违反了制度规范，都要 理性、有纪律、有高度执行力地工作、学 工最基本的心理认同和行为准则，以达 受到处罚。而我国的社会习俗是世俗大 习和生活。 到提高企业执行力的目的。■ 万方数据 2006．11中国电力企业管理41