天津“三更两全一强”的实践.pdfVIP

EPoRT R 三集五大 11自酊．公司“蔓集K火西中心”体系建没J：作取得阶段性成 果，系统内各省公司均根据自．身实际情况，lI；l；I绕“刨新理念、顶层 设计、卧调推进、褴体优化”的原则，快速有效地摊进“t集在人两 巾心”体系建没，本fⅡ特开辟“聚焦_乇集．1￡火”栏}J，冈登各地杠推 进。l二作过程111的经验以及做法，。 天津：“三更两全一强的实践 _本刊记者金振文 6月29日，国家电网公司总部 综合验收组来到天津，对天津市电 、 力公司“三集五大”体系建设进行综 合预验收。验收组结合实地检查情 况，合议形成初步意见，认为天津公 司快速平稳推进“三集五大”体系建 设，阶段性目标任务初步完成，“三 集五大”体系初步建成。 超前研究周密部署 2009年，国家电网公司作出了 “三集五大”体系建设部署，天津公司 加夜班研究方案，编写手册。 孙正龙，摄 在学习江苏、重庆公司“三集五大”体 “三集五大”体系建设工作责任，将压 后，天津公司每天召开体系建设协调 系建设基础上，紧紧围绕“更集约、更 力和任务层层传递。同时，结合重点 会，定期召开领导小组会议，及B,-j-足P 扁平、更专业，全员参与、全面覆盖， 工作推进，进一步完善各类操作手册 进协调解决存在的问题。同时，通过 强力支撑”的“三更两全一强”总体思 345个，编制风险防控预案661个。对基层方案“五上五下”反复沟通，落 路，高标；佳设计变革方案，提出了五 天津公司从有关部门、基层单位抽调 实修改意见1518条，重点解决基层 大业务集约化程度要高于总部方案 精干力量，组建“三集五大”体系建设 问题176项，确保导入工作的上下协 基本要求的建设目标。同时，天津公 办公室，负责“三集五大”体系建设整 调。对人员配置方案进行上下6轮反 司立足自身实际，深入开展24项专 体工作的协调与督导，并编制总体建 复”试套”，最大限度保证人员配置的 项课题研究，梳理“五大”体系职责界 设方案。截至目前，天津公司建立完 科学性和合理性。在此期间，天津公 面、集体企业监督管理等，解决实施 善制度777项，完成流程适应性调整 司仅用3天时间完成本部机构人员 过程中的热点、难点问题。 862个，建立基础资料标；隹目录3617 调整；11天时间完成23家基层单位 “三集五大”体系建设实施前，天 项。3月12日，天津公司召开“三集五 人员和业务划转工作：1O天时间完成 津公司和基层单位分别组建领导小 大”体系建设动员大会，标志着此项 34个信息业务系统的适应调整工作。 组和专业组，建立工作例会、督察督 工作正式进入全面实施阶段。 变革发展与职工利益密切相关， 办等6项工作机制；公司与基层单 天津公司把发动职工、动员职工、依靠 位、基层单位与各职能科室和车间班 职工作为工作的出发点和落脚点，切 组之间层层签订责任状，明确规定 “三集五大”体系建设启动实施 实将体制变革的任务要求落实到上至 46 国家电网2012．07 万方数据 栏目主持／倪昱TELl91C corTtcn E—mail／min-ni@sgcc 公司班子