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品牌和连锁
品牌与连锁·克隆密码
学会：
1如何制定门店运营的标准化体系建设？
2如何打造一支具超强执行力的卓越团队？
3如何安排门店日常管理，做好门店细节服务？
4连锁运营标准是否执行、落实、到位？
解决：
5如何建立门店运营手册？
6如何建立开店手册？
7如何建立店长手册？
8如何建立商管手册？
9如何建立陈列手册？
10如何建立客务手册？
11如何建立导购手册？
12如何建立促销手册？
13如何建立安管手册？
14如何建立银管手册？
15如何建立财务手册？
16如何建立卫生手册？
17如何建立用品与礼品管理手册？
18形 成：《培训手册》《店面员工训练手册》《督导执行手册》
品牌与连锁·招商密码
学会：
19如何制定制定招商政策？
20如何制定制定招商策略？
21如何规范连锁总部和分部运营？
22如何对整个招商计划进行对外推广？
23如何对加盟商进行类别区分、日常促销、培训以及形成加盟商指导规范建议？
解决：
24如何制定招商政策，提供招商推进选择策略？
25如何形成硬性广告、公关宣传及其他渠道的具体方案？
26如何形成加盟商类别区分？
27如何做好日常促销？
28如何培训以及加盟商指导规范建议书？
品牌与连锁·成长密码
学会：
29如何制定总部组织结构？
30如何定岗？
31如何定编？
31如何定薪？
32如何培养考核人才？
33如何保证关键岗位人才训练执行到位？
解决：
建立形成：《人力资源体系》
品牌与连锁·管控密码
学会：
34如何执行、落实连锁运营标准？
35如何加强对加盟商运营活动的督促与指导？
36如何为加盟商招聘、培养高效店长和优秀导购？
37如何对加盟商进行全面评估？
38如何保证加盟商门店形象与陈列的统一性？
39如何保证商品流转规范？
40如何加快商品流转速度？
41如何督促加盟商配合总部产品、形象推广等活动？
解决：
42如何形成督导组织、
43如何流程化作业、
44如何规范化管理、
45如何形成标准、
46如何形成表单、
47怎样做好执行手册？《培训规划》
48如何制定《加盟商激励及淘汰机制》
形成：《陈列手册》、《导购服务手册》形成《商品管理手册》形成《促销管理手册》；
品牌与连锁·赢利密码
学会：
49如何销量增加利润下降?
50如何规避新产品盈利周期越来越短?
51如何规避人员增加费用加大?
52如何规避现金流越绷越紧直至崩盘、亏损面不断增加的问题?
53如何发现利润的来源在哪?
54如何熟悉了解生成过程?
55如何了解产出方式是什么?
56如何让所有资源，对盈利这个目标直接产生价值?
57用什么方式能获得最大利润?
58如何发现利润区？
59如何提炼利润源？
60如何找到主要利润源？
61如何找到辅助利润源？
62如何挖掘潜在利润源？
63如何找到利润点？
64如何为利润源客户创造价值，为企业创造价值？
65如何找到利润杠杆？
66如何快速驱动利润点目标的达成？
67如何设计找到利润屏障？
68如何确保企业的利润不被他人所动？
69如何启发利润家？
70持续为企业创造和设计持续升级的赢利模式?
71如何设计打造强势盈利模式？
72如何解决产品问题？
73如何解决技术问题？
74如何打造品牌？
75如何打好广告？
76如何做好促销？
77如何做好营销？
78如何解决竞争区域的同质化，没有比赛就已输掉比赛的问题？
79如何解决提高利润和盈利能力?
80如何解决企业持续赚钱、盈利的问题?
解决:
81如何发现盈利模式？
82如何设计盈利模式？
83如何应用盈利模式？
84如何优化盈利模式？
85如何管理盈利模式？
86如何制作《盈利模式规划手册》
87如何制作《盈利模式管理执行指导手册》
88有钱，不知道做什么？
89有项目，担心不赚钱？
90有项目不知道怎么做？
91有项目，知道怎么做，担心不赚钱？
92做了不赚钱，怎么办？
93做了，赚钱少，不会管怎么办？
94做了，赚钱了，不会管怎么办？
95会管，发展慢怎么办？
96发展快，不赚钱怎么办？
97人才素质低，没有优秀人才，怎么办？
98人合格团队没有问题，业绩差？
99营业额高，成本大，利润却低，怎么办？
100营业额高，成本大，成本却不能降，利润却低，怎么办？
101被人做赚钱，为啥我作不赚钱？
102别人做赚大钱，为何我做赚钱小？
103别人都没有做，我做了，却不赚钱，怎么办？
104我做了，别人也做了，钱越来越难赚怎么办？
105我做了，别人偷学了，越来越赔钱怎么办？
106经营失败了，却还不甘心，怎么办？
107我做了，一直做不到市级龙头老大，怎么办？
108我做了，一直做不到省级龙头老大，怎么办？
109我做了，一直做不到上市，怎么办？
110我做了，资金链有问题，怎么办？
111我做了，现金流有问题，怎么办？
112我做了，分店管理
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