突出重点强化执行全面做好2009年各项工作.pdfVIP

Research研究 突出重点强化执行 全面做好2009年各项工作 华北电网有限公司总经理、党组副书记 孙刚 2009年，公司总体工作思路是：全面贯彻国家电网公司一届四急演练，提高应急处置能力。四是严格执行 次职代会决策部署。以科学发展观为统领，以提升企业价值为核心。 围家电网公司新修词的《安全1二作奖惩规 以能力建设为重点，以“五大”体制改革为抓手，解放思想、改革创 定》，实行安全生产事故问责和责任追溯制 新，着力优化发展环境，着力创新体制机制，着力推动科技进步，着 度，确保安全责任落实到位。 力强化增收节支，着力促进和谐稳定，大力推进公司和电网发展方式 强化电网运行管理。一是深入研究特 的转变。努力打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司。 高压电网运行机理，提升区域电网调度核 公司主要工作目标是： 心业务管控能力，强化华北电网运行控制 安全生产：不发生人身死亡事故，不发生有人员责任的重大电 的协调统一。二是深度应用EMS／MOS、广 网、设备、火灾事故，不发生特火电网、设备、火灾事故，杜绝恶性 域动态实时监测(WAMS)、枉线暂态分析 误操作事故。城市用户供电可靠率RSI(1+2+3)99．9％，城市综合电(TSA)以及电网稳态、动态、暂态三位一 压合格率99．63％，频率合格率100％，主网电压合格率100％，220干伏体安全防御系统，提升安全预警中心在线分 及以上继电保护正确动作率100％。 析能力。三是开展风电场建模仿真研究，加 电网建设：完成投资82亿元，投产11()干伏及以上线路2968千强华北风电运行分析及调度管理，有效应 米，变电容量1680万千伏安；开工110干伏及以上线路1922千米，变电对风电等新能源对电网安全的影响。网是针 容馒1269万千伏安。电网建设工程优良率全部达到Ⅲ)％。 对电网内外部环境变化，全面梳理电网应急 经营管理：完成售电量868，『L千瓦时，同比增长3．26％；跨区输电预案，做好应急演练，正确处置各种突发事 量149{7_,千瓦时，同比增长181％；实现利润总额一9．28亿元；三项可控故，确保电网安全稳定运-1了。 费用25．75{L元；资产负债率69．73％；净资产收益率一2．36％；流动资产强化设备运维管理。一足以主设备、新 周转率7．37次；上缴投资收益2．13亿元；线损率完成7．33％；当年电费设备和关键设备为重点，加强在线及离线 回收结零，应收电费余额0．36亿元。 状态分析，准确掌控设备状况，及时处理安 队伍稳定：不发生影响和损害公司形象的重大事件。不发生大 全隐患。二是积极推进状态检修，在完成试 规模职工越级上访、集体上访及其它影响食业稳定的事件。 点验收的基础上，向直属各供电单位推广。 党风廉政：全面完成年度党风廉政建设责任目标。 将定期检修与状态检修相结合，研究制定 重点做好以下九方面工作： 设备生命周期的评价标准体系。三是加快 一、提升安全水平。夯实发展基础 无人值班站和集摔站建设步伐，统一建设 强化安全风险预控。一是完善高绩效安全风险管理体系，对 原则和技术标准，新建改建4座集控站，实 “高风险”作业的每一步流程进行严格的风险识别与预控，防范人 员行为风险。二是以控制危险点和作业质量为重点，全面推广“一书 班。四是扩大带电作业实施范同，积极开展 三卡五定”现场标准化作业模式，开展违章作业动态考核，切实杜 变电设备带电作业试点，力争实现输电线路 绝违章行为。三是加强应急组织机构建设，完善应急预案，开展应 常规处缺和检修工作全部带电作业。五是 56万方数据 华北电业 加强电力设施保护，将护线范围向城网、配 内需政策，加快城市配网和农