上海企达企业管理咨询有限公司-如何当好班组长(PPT 210页).pptVIP

第三部分：车间班组现场管理 一、 现场管理的含义，现场管理的对象和范围 目标 现 场 管 理 目的 二、现场管理优化的标志 1、均衡生产，调度有序； 2、产品质量，控制有力； 3、定员定额，先进合理； 4、物流有序，原辅材料，供应及时； 5、安全第一，消除隐患 6、纪律严明，考核严格； 7、设备完好，运转正常； 8、堆放整齐，文明生产； 9、信息畅通，原始记录，齐准快明； 10、士气高涨，协调一致； 海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒 在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可 估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目 标变为现实，就必须依靠执行力。 ——罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO) 四、现场区域规划要求 1、现场区域规划中重点处理的关系 A、人与物的结合状态 a 状态——人与物能马上结合并发挥 效能的状态； b 状态——人需要花时间和气力寻找 才能和物结合； c 状态——人与物已失去联系； B、物与场所的关系 C、信息媒介同定置的关系 五、如何做好现场的定置管理 1、 组成团队 2、 对现场进行调查，明确问题点 A、生产现场物流情况； B、生产作业面积和空间利用情况； C、生产现场物品摆放； D、作业现场有无通道； E、现场区域是否有规划； F、现场工作台的大小、高度是否合理； G、工卡模治量具是否有定置； 3、分析问题提出现场改善方案 4、定置管理的设计 A、各种场地及各种物品的定置设计； B、信息媒介物的标准设计； 5、定置管理方案的实施和考核 六、车间场地的定置提示 1、 按标准设计现场定置图 2、 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放 区要有标志线和相应标牌 3、 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品， 要符合特别定置的规定 4、 车间、班组卫生区的定置，并设置责任区信息牌 5、 临时停滞物(包括积压的半成品，待安装 设备、建筑物材料等)都要有明确定置区 6、 垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志 7、 按定置图的要求，清除与区域无关的物品 七、车间工序、机台、工具的定置提示 1、 要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定 2、 工、卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置 要求 3、 材料、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的 定置要求 4、 必须按标准设计工具箱内的定置图 八、目视管理: 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”，这种管理方式可以贯穿于各个管理领域当中。 注意事项： 1、 对事不对人 2、 要制度化，标准化 3、 布告、通告栏等宣传方面的注意事项 九、车间的整理、整顿、清扫、清洁、 素养(5S)工作 5S基本概念 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 2、 执行整顿的过程 A、区域规划 作业区 通道区 存放区 B、标示 区域标示：定置线——定置图 物件标示：设计放置的场所；