外强内弱局面2009年或将全面瓦解.pdfVIP

‘‘ 外强内弱局面 200 9年或将全面瓦解 一，松下亏损超过3000亿日元，东芝亏损将可能性。而“面板协议”的价格联动优势 对于2009年来说，各外资品牌最不愿看达2800亿日元，索尼亏损2600亿日元，夏普有效的提升了国产整机制造企业在面板采 到的便是金融危机的影响还在延续。通过近 亏损432亿日元。中国电子商会副秘书长陆购过程中的话语权，对于没有上游利润优 日日资品牌公布的2008年财报预测显示，索刃波认为：外资品牌。家大业大”。牵一发而 势的外资品牌而言价格上的优势难以体现。 尼、夏普、松下、东芝，日立无一幸免，本 动全身，为了以求自保只能通过极端的削减 2009年国内平板电视市场国产品牌或将整 财年都将出现巨亏。面对经济危机，各外资 开支途径来维持企业的正常运作。然而外资 体逆转“外强内弱”局面。 电视制造企业已开始瘦身过寒冬，通过裁员， 品牌在全球进行的裁员中却鲜有涉及中国区 减产来维系企业的正常运作，来保证企业的 域，由此也看出外资品牌对中国市场的重视 金融危机“双刃剑”国产品牌价值战略优 生命力。金融危机是一把。双刃剑”，给一 程度。将中国市场视为能够使其翻身的重要 势凸显 直以来以高价战略取胜的外资品牌重重一 战场，2009年外资品牌扩张战略将更为猛烈， 金融危机是一把。双刃剑”，对一直 击，同时也把中国彩电企业拉入了应对外资 以其逆转亏损。 以来以高价战略取胜的外资平板电视品 品牌中国市场扩张的战略反攻阶段，为国产 牌是重重一击，外资品牌只有通过减产、 品牌扭转国内市场。外强内弱”局面提供了 金融危机或将重洗国内市场内外资序列 裁员等“割合”措施以求自保，维系企业 契机。2009年的中国平板电视市场，国产品国产品牌处逆转拐点 正常的运作。而对于长期扎根基层的国产 牌将成为绝对的主角。 CRT时代，国产品牌以庞大的产业链品牌而言，金融危机带来的则是机遇。著 优势和价格优势压制住外资品牌的扩张； 名家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃 家大业大外资品牌巨亏瘦身过冬以求自保 而在平板电视时代，外资品牌则是借助新 波认为：金融危机把中国彩电企业拉入了 受全球经济衰退和汇市日元超预期飙升 兴平板电视产业予以反击，2008年初，国战略反攻的阶段，从追求反弹到走向反 的影响，日资品牌2008年下半年日子难熬，产平板在一线市场曾被逼至仅余一到两成 转，目的就是要改变过去两年多。外强内 不得不进行瘦身计划。以期将影响降至最 的悲怆境地，到了2009年初，在全球金融弱”的竞争格局。在过去两年中国平板因 低：夏普将关闭多条液晶面板生产线，其中 危机下，国内平板市场受到的波动小，国 缺乏面板优势陷入被动，如今这一局面将 包括一直负责生产电视机面板的龟山第一工 产品牌受到的冲击更小，国产品牌深厚的 彻底改变，中国企业掌握成本优势的同 厂也将停产半年，更将裁员380人。索尼则渠道优势、产品品质优势以及价格战略迅 时，再与产品力，市场反应速度等传统强 将关闭位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的液晶 速对外资品牌发起反击，重塑“当家主人” 项结合，可以说国产品牌从反弹走向反转 电视工厂，全面撤出在美国的电视机生产业 形象。著名家电专家、中国电子商会副秘 的能力不容小觑。他还指出：国产品牌注 务，而日本最大、全球第三大半导体制造商 书长陆刃波表示：受全球金融危机的影响， 重价值竞争，坚持。产品高品质、功能多 东芝则将关闭其主力工厂北九州工厂的生产 外资品牌核心竞争区域欧美市场遭遇重创， 元”的扎根战略，积极向上游进行产业整 线，采取临时关闭生产线等方式大幅减产， 使其利润大幅下滑，整个集团遭受严重内 合，在产品和营销策略上也有所突破，整 以消化不断增加的库存……尽管外资品牌自 伤，直接影响中国市场战略部署，另外， 体竞争实力提升幅度明显。从各大国产品 保动作频繁，但通过近期日资品牌发布的财 液晶面板价格的严重跳水成为国产品牌反 牌的阶段性财务报表来看，国产品牌平板 报预测显示，日资品牌亏损局面不可避免： 攻导火索，国产品牌与台资面板生产企业 电视盈利能力有了一定的提高，价值战优 日立预