浅议施工项目造价管理策略.doc

浅议施工项目造价管理策略摘要:如何使投入到工程项目中的有限资金得到合理有效的分配,使这些工程项目以最经济的方式得到最大的经济、社会效益,是每个与工程有关的单位都必须认真思考的问题。 关键词:项目管理 造价管理 1、施工单位工程造价管理 施工单位是工程项目的具体实施者,重点是对成本进行有效管理和控制,还要处理好工程成本、工期、质量这三者之间的关系。施工单位的造价管理是从投标阶段控制,施工阶段控制至竣工结算阶段的全过程管理。施工单位对造价的管理目的就是为了减低工程成本,以最小的投资创造最大限额的利润。 1.1 投标阶段管理 投标阶段造价管理要求用施工定额对工程项目进行成本测算,这个阶段的造价管理应该以招标文件为基准,防止合同中一些不合理条款的出现。 1.2 施工阶段管理 在这个阶段,施工单位采取科学有效的手段方法,合理地组织施工,降低人工、材料和机械等方面的消耗,并通过先进的施工技术和新材料来降低成本,落实合同措施,从而建立多层次多形式的内部经营承包责任制,避免出现只管签证,不管算账等一系列问题。 1.3 竣工结算管理 竣工结算管理是项目施工全过程的最后一道关卡。要实现“双赢”,就必须要有明细健全的台账记录,比如材料上涨、工程量增减、隐蔽工程的验收等等情况。因此,为确保工程造价控制目标的实现,取得较高的投资效益和社会效益,在项目建设的全过程中,要明确管理要素,抓住重点,主动有效地控制工程造价并随时纠正发生的偏差等问题,力求在项目建设过程中合理使用人力、物力和财力,把投资的发生有效控制在预先设定的投资限额以内。 2、工程造价管理的具体措施 2.1 项目投标阶段的造价管理 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工投标两个方面,通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商,对项目投资、质量、进度控制都有至关重要的作用。 (1)应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。 (2)做好招标文件的编制工作。造价管理人员应积极收集分析各类有价值的数据、资料,进行分析预测影响工程造价的各种因素,然后根据这些情况编制成招标文件。业主方在进行工程标底的编制时,要结合招标工程具体问题具体分析,选择最恰当的编制方法计算。要依据设计图纸对标底价格的编制进行费用计算,另外还要考虑合同条件、现场条件、主要施工方案、施工措施等产生的费用,例如根据招标文件和合同条件规定的不同需要,选择不同的计价方式。在编制标底价格时,还需要考虑的其他因素有下几个方面:标底价格适应目标工期的要求、标底价格能反映招标人质量要求;合理确定措施费、间接费、利润等;按照规定的工程发承包模式,确定计价方式,同时考虑相同风险费用:综合考虑地理条件、招标范围等因素。 (3)控制主材费用。一般来说,工程直拨费用中,材料费要占到60%～80%,标准高一些的,比例占80%以上,其中主材占到材料费的70%以上,因此只要控制了主材费,就能达到有效控制工程造价的目的。总之,投标竞争有利于确定经济合理的承发包价从而达到有效控制工程造价的目的。 2.2 工程施工阶段的造价管理 施工阶段工程造价控制的主要任务是通过控制工程付款、工程变更费用以及预防处理费用索赔、挖掘节约造价潜力等方法手段来实现实际费用不超过计划投资这是有效控制工程造价的一条必不可少的途径。施工阶段控制必须加强的几个方面如下。 (1)科学的项目管理。项目管理具有严格的管理程序、全面的管理内容、专业的管理班子等方面的特点,可以优化组织资源配置,量化项目成本和收益,提高经济效益,并能满足市场的需要,是投资控制的行之有效的手段。 (2)优化施工组织设计方案。施工组织设计是确保工程质量、有效控制工程造价的基本方法。在保证工程质量的前提下,应在技本上、经济上对施工方案进行全而细致的对比分析,选择出最合理、最优的,可以充分利用人力、物力、财力等资源的方案,从而达到降低工程造价的目的。施工现场中的有放管理,新技本、新工艺的运用,都能够最大限度地提问劳动效率,降低工程造价。 (3)加强对材料与设备的采购供应管理。及时掌握市场行情,对建材的资源、品质、渠道、价格构成一个及时反馈、四通八达的信息网络,提前编制材料、采购计划,把握好时机,争取在材料价格波动的低谷时购进材料设备,尽可能就地就近来购, 以节约材料的采购、运输、损耗、保管等相关费用;加强材料设备管理,以免造成不必要的浪费。对于价差比较大的材料或价值大的设备尽量争取自供,或者通过各种渠道联系厂家直接订货,严格控制材料、设备的进货价格,坚持“货比三家,价比四店”的原则,努力采购质优价廉的产品。 (4)加强质量管理,确保工程质量目标顺利实现。加强对工程用料的管理,不合格的材料设备坚决不用。仔细检查每道工序,不符合要求的不允许进行下道工序