浅议矿山人力资源管理中激励机制.doc

浅议矿山人力资源管理中激励机制摘要：从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，本文从矿山工人的工作环境、工作特点等方面来分析矿山的工作，提出相应的激励机制进行细化论述，多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。 关键词：矿山人力资源管理 激励机制 从人力资源管理有效性的角度来看，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。矿山企业的工作环境有着与其他行业不同的特殊性，矿山工人的工作环境一般在井下，因此矿山企业人力资源管理的激励机制应根据这些特点有所不同。 一、矿山的工作环境及人力资源管理现状 1、工作环境及特点 矿产资源的开采一般都是在地下几十米至几百米矿层中，阴暗、潮湿、粉尘、噪声、冒顶无时不在威胁着矿工的生命，而且工作条件单一，劳动强度极大，由于作业环境的限制，井下工人还没有完全脱离笨重的体力劳动。 2、对矿工的激励缺乏针对性 每一个人在不同的时期有不同的需求，不同的人在同一时期需求也不相同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需求得不到应有的满足，从而降低激励的效果。 3、对矿工的激励缺乏公平性 矿工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。矿工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候才会产生公平感。 4.对员工的激励缺乏系统性 要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好的效果。 二、实现有效激励机制的途径 1.做好激励的需求分析 需求是激励工作的出发点和目标，如果没有需求，我们也就没有激励的可能。从理论上说，当人产生某种需求时，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。因此，这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑先做好单位和员工的需求分析，来调动员工的积极性。 2.建立综合系统激励机制 （1）建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。例如，激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障；进行科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升激励的有效性；加强沟通，充分授权，通过员工参与管理增强激励效果；根据组织的发展目标和员工的实际情况，帮助员工制定有效的职业生涯发展规划以激励员工。 （2）选择激励方法应与本单位和员工的现状相适应。例如，如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合；强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。 3.使用多途径的激励手段 （1）薪酬激励。薪酬是单位满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。许多单位本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。在运用此激励手段时应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬；第二是奖励优良的工作业绩，以达到激励员工的目的；第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低、年龄与工龄、单位负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。 （2）股权激励。股权激励的集中体现方式是职工持股计划。它在一定程度上改变了单位股东的股权结构，也更直接的把职工利益跟单位利益挂钩，不仅提高了职工参与管理的积极性，而且也促使管理部门更加认真地听取职工意见、加强民主管理。 （3）智力激励。智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好地完成群体目标。其主要方式有学习培训、参与决策，竞赛评比等。学习培训要注意机会均等，否则容易引起职工的消极和不满情绪。领导者吸引员工参与决策，可以实现决策的民主化，科学化；而且可以提高员工的荣誉感和责任感。通过竞赛评比这种形式有效地激发起员工的创造热情，增强员工的集体荣誉感和责任心。 （4）目标激励。目标激励是指通过设置适当的阶梯目标，鼓舞和激发人的潜能，达到充分调动人的积极性和创造性的目的。 （5）情感激励。一是与下属建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性。二是塑造亲和的单位文化氛围，比如联欢、