稳固根基,营造品牌.pdfVIP

电劫工其2010(3) 穗同根基，营遗品牌 稳固根基，营造品牌 曹家美 (广东电动工具厂有限公司 东莞523325) 我公司从事电动工具生产已整整40年，在 从事电动工具30年，尽管地处我国改革开放的 我国电动工具行业也算是老企业了。公司地处 前沿，占有天时地利人和的优势，也曾被机械 祖国的南方，毗邻港澳，是改革开放的前沿， 部定为电动工具定点生产厂、我国电动工具六 有着特殊的地理和经济环境。广东地区经济发 大出口基地之一，但企业不管从规模、产品品 展快，也成为商家必争之地，进口产品、国内 种规格和产量产值等方面发展都很缓慢，其主 各地产品都在此争夺市场。由于地区经济发展 要原因是企业体制和经营策略有问题。变革在 较快，生活水平较早提高，各种费用相对也较大。 于创新。因此，首先的决策是企业必须要转换 同时本地区电动工具生产未形成社会化，原材 经营机制。在石龙镇政府的支持下，1998年， 料、零配件供应运输路线长，采购费用也较高。 公司由原镇办企业转为民营企业。从此，放开 因此，产品成本也较高。成本高，产品价格也高， 手脚，自主经营，充分调动了员工的积极性。 产品价格方面的竞争能力就较弱。在这种内外 于是，我们着手改变企业经营策略，分步实施 夹击的困难环境下，我们决定实施“品牌经营” 企业再造工程。 的策略。产品必须要充分体现劲牌工具“劲” 1．1经营理念创新 的含义。与竞争对手相比，我们的产品就是要 要稳固根基，确立适应市场经济的、正确 够“劲”，要让顾客真正有劲牌工具“劲就是劲， 的经营理念是根本。为此，公司确定了新的经 无可否认”的感受；要做到同类同档次产品中 营宗旨：“致力电动工具产品创新，加速人机协 我们的最好。我们通过采用“稳固根基，营造 调，优化工作环境，提高工作效率”。同时，公 品牌”的经营策略，在激烈的市场竞争中求取 司实施了新的质量方钆“一丝不苟，创新求精， 生存的空间。几十年来虽然发展缓慢，但建立 发展产品，开拓市场”。新的宗旨和方针紧紧围 了牢固的根基。在知名产品“石龙钻”的基础上， 绕“实施品牌经营，在竞争中求发展”的总原 营造了“劲牌电动工具”知名品牌，公司也经 则，把“在竞争中赢得胜利，产品质量能满足 受住了多次的金融风暴的考验，继续生存发展。 顾客要求，企业能获取最大利润”作为最终目 1 1998年：大胆变革，勇于创新 标。由于公司始终如一贯彻这一宗旨和方针， 要营造一个为社会公认的产品品牌，就必 十几年来，公司产品质量逐年提高，产品品种 须使产品充分满足顾客的要求，即有较高的性 规格由原来的十几个发展到五十多个。1998年 价比。要达到这一点，就必须有一支高素质的 到2003年企业也出现一个发展的小高峰，产量 骨干队伍，而且有让他们能充分发挥聪明才智 14370 的工作环境；有适应市场经济发展规律的经营 台，增长了154％，销售资金回笼额2003年比 体制和经营策略；有先进的适用的企业经营管 1997年也提升90％。 理模式和先进的技术和工艺水平；有健全质量 1．2以人为本，建立学习型组织机构 管理体系。有了这些，我们就有稳固的根基。