呼和浩特市XX印刷包装有限公司如何做好现场品管工作(PPT39页).pptVIP

如何做好现场品管工作 随时充实自已---新知识、新技术、新观念 学习与合作: 家财万贯,不如一技在身。 (学习) 万人异心则无一人之用。 (合作) 人才: 在个人的岗位上，能够实现公司的统一目标。 求快求变: 企业唯一不变就是“变”，要赢就是要抢时间竞争。 改变: 感觉到人改变时，即是自己改变的开始。 笨: 用同样的方法做事情，想得到不同的结果。 命运的改变不二法则： 想法改变意识就改变； 意识改变行为就改变； 行为改变习惯就改变； 习惯改变人格就改变； 人格改变命运就改变。 工作情趣: 把工作当作游戏，即要投入，又要有乐趣。 管理: 使全体遵照指示去做，而且常常去查核，并做检讨改善。 品管与制造: 品管是品保规格的执行者与维护者。 制造技术是开发技术的执行者与维护者。 品质的定义: 在规定的条件下，产品完成规定功能的能力。 质量管理的趋势 TQC→TQA→TQM 生产制造由两部分组成 1、材料(决定产品有形实体) 2、加工(决定产品功能特性) 生产制造的两个特性 1、产品由材料决定。 1、质量由过程控制。 制造六大要素（5M1E）： 1、 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 2、 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； 3、 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； 4、 方法（Method）：包括加工工艺、工装选择、操作规程等； 5、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6、 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 现场巡检包括两方面含义 1、自主检查(主动的品管活动) 2、专职巡检(控管的品管活动) 现场生产检验日常主要项目： 1、材料的投入/首末件； 2、过程自主检查； 3、制程条件/方法稽核； 4、异常级别/追踪/标示； 5、入库验收； 6、协助现场工作教导。 首末件管理： 1、确认各有关条件符合要求； 2、作业员自主检查后立即送交IPQC检验(无IPQC交班组长)； 3、未经检验合格前产品级别； 4、未取得首件单前不可盲目生产； 5、保留首末件样品。 自主检查管理： 1、制程要求； 2、制程条件是否与首件一致； 3、是否按要求频率执行检查确认； 4、确实记录制程数据； 5、发现异常立即反应。 现场稽核管理： 1、设备条件/生产条件； 2、操作方法/作业步骤； 3、特殊时段处理； 4、异常处置； 5、现场指正。 异常处理： 1、异常性质/现象； 2、可使用程度； 3、有无继续发生或流出； 4、产生原因/有无有效对策； 5、其它场合有否类似现象。 工作教导： 1、新人要特别对待； 2、资深员工担任现场辅导角色； 3、善于独立思考； 4、制程安排是否易被接受； 5、培养善于观察的习惯； 6、放手同时又紧密跟踪； 7、先将局部工作做好； 8、善于向别人借鉴。 生产者的质量理念 不要问品管这样可不可以,而是问自己这样是不是更好 不积极的生产管理者： 1、以前都是这样子； 2、没有时间改善,产能不允许； 3、能否过两天再改善； 4、这样又有什么问题； 5、请品管开异常单改善； 6、请品管帮我检查。 现场管理者的主要失误： 1、抱怨主管支持度不够，缺乏自主改善意识； 2、过于偏重产量而忽略质量； 3、过高估量作业者能力和自觉性； 4、不愿现场自主稽核； 5、视质量要求为负担； 6、缺乏追根究底。 巡检员的误区： 1、我没有发现这个问题； 2、如果判不良,整个生产立即停止； 3、我叫他们改善他们不听； 4、他们说已经改好了； 5、他(她)总是那个样子。 现场巡检主要问题： 1、检查不及时，异常批量产出； 2、对不良作业不敢指正； 3、不善于与生产人员沟通； 4、制造技术欠缺，抓不到问题根本； 5、不