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试论公路工程施工现场管理【摘 要】公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,施工现场管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。本文通过做好施工前的准备工作、加强施工中的进度控制和落实施工后的验收工作三个方面，阐述了公路工程施工的现场管理，以期实现公路建设项目的优质、低耗。 【关键词】公路工程；施工；现场管理 公路工程作为国民经济发展的重要基础设施中，发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理作为施工管理的核心，其主要任务是生产社会和人民需要的建筑产品，具有流动性强、周期长、受外界干扰等特点，是一项复杂的技术、经济活动。因此，研究公路工程施工的现场管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对公路工程施工的现场管理进行了初步探讨。 一、做好施工前的准备工作 公路施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。做好施工前的准备工作主要包括熟悉各种施工图纸、合理配置施工资源和认真做好试验路段三个方面，其具体内容如下： 1.熟悉各种施工图纸 熟悉施工图纸和设计说明书是做好公路工程施工最重要的准备工作。研究施工图纸，充分掌握设计意图、了解工程全貌，全面了解工程的技术标准、操作规程、质量控制等，作好施工准备。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，应认准所有须做项目，安排好施工程序，在熟悉施工的特性、理解设计要点和意图的基础上，根据工程要求综合分析，协助解决施工难点，最后选择最佳施工方案，只有解决好技术问题，才能保证施工的质量。 2.合理配置施工资源 公路工程施工中合理配置施工资源十分重要，合理配置施工资源是保证工程质量和获取较大经济效益的关键。忽略施工资源的合理配置，将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。合理配置施工资源，对于高质量、高效益的推进公路建设，具有极其重要的意义。因此，公路施工现场管理的准备工作，要重视施工资源的合理应用，对资源进场计划进行调整，在配置施工资源时应力求均衡，做到人、机、料、法、环协调统一。 3.认真做好试验路段 认真做好试验路段，充分发挥工地试验室的作用，是做好施工前的准备工作中不可或缺的一部分。通过对公路工程试验段施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、机械组合等情况，为质量控制提供可靠的依据。认真做好试验路段的施工，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查。 二、加强施工中的进度控制 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本，进度计划是控制工程进度的依据。在确保工程质量的前提下，利用进度计划正确指导生产活动，可以尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织和管理的被动。在公路工程施工的现场管理中，加强施工中的进度控制，可以从以下几个方面入手： 1.适时调整机械组合 机械化施工是公路建设发展的主流，在建设中占绝对主导地位。公路施工机械的合理选择能有效地降低成本、提高质量、保证进度。要确保施工过程中机械组合的相对稳定，就应根据公路施工的进展情况和设备技术状况，适时调整机械组合，使公路施工机械设备在使用性能降低后得到适时更新。组织机械施工应注意三点要求，一是根据进度计划选择主导机械时，应留有适当的余量。二是加强机械的统一调配,提高机械的使用率。三是要组织维护、抢修小组,定期维护,随时随时排除故障,确保工程正常进行。 2.重点治理质量通病 一般来说，质量通病是属于惯性，存在于工程中的各类质量问题中，在公路工程施工中也不例外，加强公路工程施工中的现场管理，应重点治理治理通病，以保证公路工程施工现场管理的质量。预防及治理公路工程施工的质量通病，首先，要彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。其次，要认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。再次，要严格控制路线的线型与标高。最后，要确保结构物的内在和外观质量，进而确保公路工程施工的施工质量。 三、落实施工后的验收工作 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，落实施工后的验收工作，是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。在公路工程施工的现场管理中，可以从以下三个方面落实施工后的验收工作。 1.搞好成本管理 公路工程施工企业的成本管理应力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。施工现场管理的目的就是通过对工程进度、质量的控制，在保证产品质量的前提下，降低工程成本,提高经济效益。搞好成本管理，对提高公路工程施工企业整体管理水平具有重大意义。尤其是在公路工程完成后，要及时进行成本核算,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施，并与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题，使成本降低的任务能从组织上得以保证。只有这样，才能最大限度地挖掘公路工程施工企业降低成本的潜力。