现场管理第一讲基础知识.pptVIP

第一讲 如何做好一个生产管理者？ 一流现场的构成 现场管理者的水准 第一级 管理者：忙碌就是在努力工作 现 象：现场乱七八糟，开会总是迟到 套 话：我们已经够忙啦 第二级 管理者：明白未能给产品增加价值的是浪费 现 象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间 第三级 现 象：各环节均使用流程图管理 员 工：具备多种技能操作能力 现 场：小组经常聚会讨论改善课题 第四级 现 象：实际工作效率达到75%以上 设 备：因故障而停线的原因基本消除 管理者：天天在研究如何再增加价值 第五级 现 象：实际工作效率达到85%以上 库 存：该行业中最低的 员 工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中 我们的现象如何？ 现场管理者的主要职责 一、人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 二、作业管理（订单管理） 拟定完善的工作计划，执行良好的作业方法。 三、品质管理 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。 四、设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产。 五、安全管理 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。 六、成本管理 节约物料、减少浪费、降低成本。 第二讲：品质管理 品质管理是指什么（定义和必要性）1.品质管理的基本目的是达到“投诉为零”，“不良为零”；2.品质管理就是品质经营；3.目标指向成本经营或交期经营的三者一体； 品质管理最终目的是得到顾客的满足。为此Q.C.D（品质.成本.交期）有必要使三者为一体。 4.品质经营的对象不仅是物，方法和人也是对象； 以往的品质要素：“设计品质”和“制造的品质”，而现今的品质对象范围扩大到“产品”，“方法”和“人”等广义的范围。其最终结果是得到顾客的满意。5.不仅限于品质管理手法，也不要小看IE手法的应用；6.品质管理最终目的是满足顾客的要求；7. 产品安全是企业生存的关键；8. 以ISO9000为基础构筑品质系统；9.成为新产品，新技术开发的成员；10.品质管理活动要实施全员参加。 QC七大手法的活用方法a）哪里是问题的重点,探寻重点的方法 柏拉图b） 不良要因分析时的有效的方法 特性要因图c）数据的公布状态（中心值，差异）的方法 直方图 d）想了解数据的比率和时间的倾向时 曲线图e）想了解有二种数据的关系 散布图f）用少量的样品，了解LOT的品质水准 抽样检查g）想了解工程是否正常时 管理图 第三讲：成本管理 一.降低成本的意义： 成本的降低是谋求企业的生存和参与国际竞争的一个重要先决条件。企业如何做到既降低了成本，又能维持适当的品质，已成为企业经营最重要的课题。二.降低成本的基本方法：1.以经营者为主导，开展全员参与运动；2.重新评估现在的成本费用；3.不仅是对物，对有关人和工作技法的费用也要彻底重新修正：a.不必要的加工时间的费用；b.不必要的人员的费用；c. 不必要的工作程序的费用。 三.降低成本的5W2H：1.WHY：降低成本的目的是什么？顾客的满足和企业的变革。 2.WHO：降低成本由谁来做？全体员工。 3.WHERE：降低成本由哪个部门来做？所有部门。 4.WHAT：降低成本的对象是什么？物品和方法。 5.WHEN：什么时候做降低成本的工作？ 确立实施计划，随时做。6.HOW：应如何开展降低成本的工作？ 以革新为基础，切切实实地做。7.HOW MUCH：降低成本的目标？ 以零为基点，大胆的设定目标。 四.现场浪费的改善企业最大的浪费是什么？ 众所周知，一个企业存在各种各样的浪费： 场所的浪费，效率的浪费，库存的浪费，品质的浪费，资金的浪费等。 往细分有所谓的工厂中常见的“七大浪费