现场生产管理要求_一个日本管理者总结的精华[兼容模式].pdfVIP

現場管場管理的的要点点 现场现场管理人管理人员应该员应该事先了解的管理知事先了解的管理知识识与与窍门窍门 第１版 ２０１１年年９月１６日 生産改革室：柴崎 1 現場管理的要点 2011.9.16 生産改革室 ◆1．首先 给邓B及高FK的信息 ◆◆这这份份资资料料，是我是我2020年以来至今所年以来至今所经历经历的的，现场现场管理管理业务业务以及以及组组 织・下属・业务的经营管理乃至培养下属技术的总结。 ◆虽然只是抽取了其中的一部分，但如果理解了这些内容并能实 践它的话，可以确信你能成为一个有能力的现场管理者。 ◆現在，掌管工厂主机能的制造以及生产技术的邓B和高FK，能将 这个知识实践下去的话，我认为ＯＫＮ一定可以作为一个好的工厂 被被维维持管理持管理。 ◆不仅仅是ＯＫI，日本的生产现场管理的基础是「ＪＩＴ生産」。这是 我迄今为止指导给给大家的基本内容想法。在卷末添附了几个参考考 的资料可供大家作参考。 2 現場管理的要点 2011.9.16 生産改革室 ◆2．经营管理 主要項目 2-1.管理的窍门 -1/2- 1. 「宣言」与「報告」 ・「我做○○」、「将○○作为目标」在大家的面前宣言，定期让她们作报告。 ・「宣言」这一行为可使人持有责任感，定期的将成果作报告，在人前演讲，可以维持一个人的 「干劲」。 2. 「可视化」 ・「可视化」的目的是使人容易发觉问题点。 ・「数据」用「表格」的方式，「報告書」使用「照片与绘画」，「状態」表现为「現物、現実」，只需「一下 就可看到」的行为。 ・不良品将其量与问题的内容置于显眼之处。 ・工程之间的半成品，也将场所与数量置于一个容易看到的状态。对于数量限制的差异也进行 「「可可视视」」。 3. 「让人作报告」、「让人整理资料」 ・「让人作报告」与「让人整理资料」，不仅仅是为了接受报告的人，也含有让本人的理解深入。 ・为为了作了作報告報告与与資料資料，使其更加容易使其更加容易说说明明，必必须须整理内容整理内容，考考虑虑它的构成它的构成，这这可以增高本人可以增高本人对对事事 态的理解度。 3 現場管理的要点 2011.9.16 生産改革室 ◆2．经营管理 主要項目 2-1.管理的窍门 -2/2- 4. 作「報告」（让人作报告），接受指摘（让人接受指摘） ・作成资料，尽量创造多一点的机会向公司经营阵（董事長、总経理、日本人部長级别）作报告。 ・作报告的方法，问题与课题的分析方法等如有不足之处，届时因为会被指摘出来，所以这也是 提高作报告能力的教育场所。 ・另外另外，还还可以让让人的人的能力能力在上在上层层管理者中管理者中显显露出来露出来。 5.