生产现场管理课程（二）.pptVIP

第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 ① 控制声源 消除噪声污染的根本途径是减少机器设备本身的振动和噪声。 ② 阻断传播途径 在传播途径上阻断和屏蔽声波的传播，或使声波传播的能量随距离衰减。 ③ 对接收者的防护 声源和途径上无法采取措施，或采取了措施仍达不到预期的效果时，就需要对员工进行个人防护，让员工佩戴个人防噪用品。 生产线的噪声防治方法： 耳塞：噪声在80分贝以上时，现场人员应佩戴耳塞，以保护听觉。 4. 防暑降温和预防疲劳过度 (三) 消防常识 1. 火灾起因 ① 自然因素：因化学反应而造成物质燃烧。 ② 人为因素：分故意和过失两种情况。 预 防 对 策 对易产生静电的物体要作静电消除处理。 因物料表面的相对运动产生静电，引发液体、气体或粉尘的火灾。 静电 5 原 因 种 类 No. 强化储运控制，定期检查，做好防腐、防晒、防漏处理。 由于气体外泄与空气结合形成可燃气体，遇到火源而引起燃烧或爆炸。 易燃性气体 2 遵守电气安全规定，保证安全距离，保证通风，定期检修。 电气设备的设计、选用、安装、操作及维护不当，因过热短路，电气设备的通风或冷却不当等。 电气 1 适当安排公共吸烟区，禁烟区作醒目标识。 在禁止区内吸烟引发灾害。 吸烟 6 高温设备的操作严格依规程作业，另辅以警报或防护装置。 干燥的物料或易燃液体过分加热，引发火灾或爆炸。 加热工序 4 加强容器密封性，防止泄漏，做好贮存防护。 由于液体外泄，与火源接触，引起燃烧或爆炸。 可燃性气体 3 常见的火灾及预防 ③ 不安全环境 ④ 不安全的动作 ⑤ 管理督导人员的疏失 2. 火灾预防 ① 仓库及车间内严禁吸烟。 ② 工厂各进出门户与应急出口应保证畅通，方便紧急时人员出入。 ③ 厂区内通道应保持畅通，不得随意堆积物